2025年项目建设重点、难点处理和合理化建议方案.pdfVIP

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

项目建设重点、难点处理和合理化建议方案

1、项目重点、难点分析

1.1为满足滑州市政府的要求，施工工期由项目合同约定，很可

能低于国家定额工期，工期压力大；在工期要求较紧的情况下，如何

利用网络及现代化管理技术，优化工程施工安排，组织多项目、多工

种的平行及交叉作业，争取最优的工程进度是本工程施工的一个重点；

1.2科技馆内部为会议、展览和科技文化中心，会议厅周边为看

台，内部为高大空间结构，大截面梁、柱及高架支模施工应作为重点

进行控制。

1.3科技馆周边幕墙钢结构吊装，下部回填土也是施工中要重点

考虑的内容。

1.4本工程施工中做好环境保护和文明施工，避免扰民事件的发

生，加强对周边安全防护的监控是施工中的一个重点；

1.5由于本项目为基础设施建设项目，工期紧，要求高，为保证

工期、保证工程质量，劳动力、机械等资源的集中大量投入难度大；

1.6建筑物单层面积大，一次性投入量大，要科学组织，合理划

分施工段，以降低工程成本。

1.7本工程为现浇钢筋砼框架结构，梁、柱接头部位的模板支设、

钢筋绑扎及砼浇筑一直是框架结构施工的难点。

1.8施工期间跨过春节、农忙和冬季、雨季施工，施工难度相应

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

加大。

2、对重点、难点的处理及保证措施

针对本工程的重难点施工，拟采取如下措施，以保证工程如期交

付业主使用。

2.1施工工期保证措施

2.1.1施工进度计划管理模式

本工程施工计划管理体系，采用网络计划、流动计划和四级计划

等管理模式；所谓四级计划，是指：

(1)一级计划

以施工总控制进度做指令性计划，此计划确定关键项目控制点，

做为控制工期里程碑，任何单位(任何人)不能以任何理由和借口予以

变动。

(2)二级计划

月计划，以月为单位编制，应很详细、具体、分项、分部位、分

工序编排，流水穿插顺序明确，此计划执行半月后，检查情况，再向

后补充10天计划，计划期仍为一个月，如此连续又称旬流动计划。

(3)三级计划

即周计划，一般以形象进度形式表达，按两周流动。

(4)四级计划

由施工队针对现场情况，每日安排，每天下5点以协调会和碰头

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

会形式检查当日工作，安排次日工作，解决施工现场机具、材料、技

术、质量、人力等方面的问题，平衡人、财、物使用。

2.1.2项目进度控制的原则和方法

(1)进度控制的原则

以总工期日历天作为工期控制目标。

以项目施工工期的总目标和各里程碑时点去控制各施工段、分部

项工程的施工进度(工期)，以此为据确定分目标，将目标层层分解、

落实，以确保分目标的实现来确保总目标；

采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术、网络计划技术等方

法进行进度控制；

在控制计划中，对于专业承包项目，也必须综合考虑，并提请监

理工程师，协调督促该单位遵照执行，以确保总目标的实现。

(2)进度控制的方法

充分利用公司综合项目管理系统中计划进度管理模块的功能进

行施工进度计划的编排、调整。其