绩效管理的现状和改善.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

绩效管理的现状和改善

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

绩效管理的现状和改善

摘要：随着我国经济的快速发展，企业对绩效管理的重要性日益凸显。本文旨在探讨我国绩效管理的现状，分析存在的问题，并提出相应的改善策略。首先，从绩效管理的内涵、特征和作用等方面对绩效管理进行概述。其次，分析我国绩效管理的现状，包括绩效管理的实施过程、绩效评价体系、绩效结果运用等方面。接着，针对我国绩效管理中存在的问题，如绩效评价标准不合理、绩效结果运用不充分等，提出相应的改善策略。最后，通过实证研究验证改进策略的有效性，为我国企业绩效管理提供参考。

绩效管理作为企业管理的重要组成部分，对企业的发展具有重要意义。随着市场竞争的加剧，企业对绩效管理的需求越来越高。然而，我国企业在绩效管理方面还存在诸多问题，如绩效评价体系不完善、绩效结果运用不充分等。因此，研究我国绩效管理的现状和改善策略具有重要的现实意义。本文从以下几个方面进行探讨：首先，对绩效管理的相关理论进行梳理，为后续研究提供理论基础；其次，分析我国绩效管理的现状，找出存在的问题；再次，针对存在的问题，提出相应的改善策略；最后，通过实证研究验证改进策略的有效性。

第一章绪论

1.1绩效管理的内涵与特征

绩效管理作为一种现代企业管理的重要手段，其内涵丰富且具有多维度的特征。首先，绩效管理是指企业通过设定明确的目标，对员工的工作表现进行系统性的评价和反馈，从而提高员工的工作效率和组织整体绩效的过程。这一过程不仅包括对员工工作成果的衡量，更涵盖了员工能力、态度和行为等多个方面的评价。在内涵上，绩效管理强调的是对员工工作绩效的全面考量，以及通过持续的沟通和反馈，促进员工个人与组织目标的一致性。

其次，绩效管理的特征主要体现在以下几个方面。一是目标导向性，绩效管理以实现组织目标为核心，通过设定具体的绩效目标，引导员工的行为和工作方向。二是系统性，绩效管理是一个包含绩效计划、绩效实施、绩效评估和绩效反馈等环节的系统工程，各个环节相互关联，共同推动绩效管理目标的实现。三是动态性，绩效管理是一个持续的过程，需要根据组织内外部环境的变化不断调整和优化。四是参与性，绩效管理强调员工的参与和互动，通过上下级之间的沟通和协作，共同推动绩效的提升。

最后，绩效管理的特征还包括了其注重结果和过程的结合。在绩效管理中，不仅关注员工的工作成果，即结果，同时也关注员工为实现这些结果所采取的行动和方法，即过程。这种结合有助于全面评估员工的工作表现，同时也能够激发员工的积极性和创造性。此外，绩效管理还具有明显的激励性，通过绩效评价和反馈，能够激发员工的工作热情，提高组织的整体竞争力。

1.2绩效管理的作用

(1)绩效管理对于提升企业整体绩效具有显著作用。通过设定明确的绩效目标，绩效管理能够引导员工将个人努力与组织目标相一致，从而提高员工的工作效率和产出。这种目标的明确性和导向性，有助于员工集中精力，提升工作效率，最终推动企业整体绩效的提升。

(2)绩效管理在人力资源管理中扮演着关键角色。它有助于识别和选拔优秀人才，通过绩效评估，企业能够了解员工的能力和发展潜力，为员工的职业发展提供指导。同时，绩效管理还能有效激励员工，通过奖励和晋升等手段，激发员工的积极性和创造性，促进员工的成长和组织的稳定。

(3)绩效管理对于组织文化的塑造和强化也具有重要作用。它通过公平、公正的评价体系，营造一个公正竞争的工作环境，有助于树立企业内部的公平价值观。此外，绩效管理还能促进组织内部的沟通与协作，增强团队凝聚力，为组织营造一个积极向上、富有创新精神的文化氛围。

1.3研究目的与意义

(1)本研究旨在深入探讨我国企业绩效管理的现状，分析存在的问题，并提出相应的改进策略。随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业对绩效管理的要求越来越高。然而，我国企业在绩效管理实践中存在诸多问题，如绩效评价体系不完善、绩效结果运用不充分等。通过本研究，可以明确绩效管理在我国企业发展中的地位和作用，为我国企业提升绩效管理水平提供理论依据和实践指导。

(2)本研究的目的之一是梳理绩效管理的相关理论，为我国企业绩效管理提供理论支持。通过对国内外绩效管理理论的深入研究，可以总结出绩效管理的核心要素和发展趋势，有助于我国企业借鉴国际先进经验，结合自身实际情况，构建符合企业发展战略的绩效管理体系。

(3)本研究还关注绩效管理在实际操作中的应用，旨在提出切实可行的改进策略。通过对我国企业绩效管理现状的分析，可以发现存在的问题，并提出针对性的改进措施。这些改进策略不仅有助于提高企业绩效，还能够促进企业内部管理体系的完善，为企业的可持续发展提供有