2025年项目奖惩制度.pdfVIP

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

***建筑工程有限公司

****项目经理部

奖惩制度

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

****项目奖惩制度

为规范公司质量管理，强化质量管理意识，进一步提高公司的整体质量水

平，规范现场的施工程序，，将对为施工质量提高做出贡献的单位和个人进行

奖励。对于执法不严、质量管理不善的项目管理人员以及不按图纸施工、不符

合施工规范要求，造成质量问题或发生质量事故的单位和个人要进行相应的处罚，具体

执行标准如下。

1．质量奖励

（）对于严格执法、正确行使质量一票否决权，杜绝了质量事故出现的有功人员，

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奖励1000-3000元。

（）阶段性评选省部级结构奖的工程，在由公司质量保证部、科技部预验收

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认可后且顺利通过外部验收的工程，按照本节附表1规定予以兑现。

（）竣工后评选省部级奖的工程，在由公司质量保证部、科技部、机电管理

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部预验收认可后，且顺利通过外部验收的工程，按照本节附表1规定予

以兑现。

（）获奖项目及有功人员将作为优良记录录入个人档案。

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2.质量处罚

（）不按图纸、施工组织设计、施工方案要求进行施工的，对项目经理、项目总工程

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师或项目机电经理处以500～1000元罚款，项目生产经理、质量负责人及责任工长处

以300～800元罚款。

（）未接到设计变更、工程洽商通知，擅自修改建筑安装做法，违背设计意图的，对

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天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

项目经理、项目总工程师或项目机电经理处以1000～2000元罚款，项目质量负责人处

以800～1000元罚款，项目生产经理处以800～1000元罚款，责任工长处以500～

800元罚款。

（）违反现行的国家建筑工程质量验收规范、相关技术标准、政策、法令、法规、标

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准施工，特别是违反工程建设标准强制性条文的做法，对项目经理或项目机电经理及项

目总工处以1000～2000元罚款，项目质量负责人处以800～1000元罚款，项目生产

经理处以800～1000元罚款，责任工长处以500～800元罚款。

（）将不合格建筑材料、建筑构配件和设备或三无产品按照合格签字的，并且已经投

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入使用的，对项目经理或项目机电经理处以2000～4000元罚款，项目质量负责人处以

1000～2000元罚款，项目生产经理处以1000～3000元罚款，项目物资主管及材料

员处以1000～2000元罚款，责任质量工程师及责任工长处以1000～2000元罚款。

（）未对有要求和涉及结构安全的试块、试件及有关材料进行取样检测，对项目总工

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处以1000～2000元罚款，责任工长、材料员及试验员处以800～1000元罚款。

（）对未进行技术交底就组织分项工程施工的，对项目生产经理处以～

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2000元罚款，工长处以800～1000元罚款。