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海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

项目全过程管理

项目全过程管理

在建设工程的生命周期中，项目全过程管理分为以下五个

阶段：项目策划决策阶段、工程设计阶段、采购阶段、工程施

工阶段和保修阶段与物业管理。每个阶段都是针对具体工程项

目逐步深化工作的过程，直至工程项目竣工并投入运行。其中，

“项目策划决策阶段”尤为重要，它决策了整个工程项目的功能、

总进度、总投资等，从业主/建设方自身的资源配置、企业战

略规划、市场策划和风险分析出发，综合权衡和决策拟建项目

的功能、投资、工期和质量。

除了业主/建设方具有相应的项目管理团队或聘请的专业

项目管理公司之外，还有承担的咨询、顾问、设计、采购、供

货及安装、施工等工作负责的咨询方、专业顾问方、设计方、

工程勘察方、招标代理机构、供货商、承包商/施工总包。随

着项目的复杂程度和建设规模增大，还可能会有牵头的设计院

和施工单位（即施工总包）来协调整个工程设计和施工。这样

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

可以保证任何任务的负责人始终是一个人/部门/单位，减少业

主过多的管理、协调工作界面，符合项目管理的思想。

需要注意的是，上述参与方只是承担相应工作的责任，而

不是全部工作。

建设工程的全过程管理分为五个阶段：项目策划决策、工

程设计、采购、工程施工和保修与物业管理。每个阶段都是针

对具体工程项目逐步深化工作的过程，直至工程项目竣工并投

入运行。其中，“项目策划决策”阶段尤为重要，它决策了整个

工程项目的功能、总进度、总投资等。业主从自身的资源配置、

企业战略规划、市场策划和风险分析出发，综合权衡和决策拟

建项目的功能、投资、工期和质量。

除了业主/建设方具有相应的项目管理团队或聘请的专业

项目管理公司之外，还有承担相应工作的咨询方、顾问方、设

计方、工程勘察方、招标代理机构、供货商、承包商/施工总

包等。随着项目的复杂程度和建设规模增大，可能会有牵头的

设计院和施工单位（即施工总包）来协调整个工程设计和施工。

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

这样可以保证任何任务的负责人始终是一个人/部门/单位，减

少业主过多的管理、协调工作界面，符合项目管理的思想。

需要注意的是，上述参与方只是承担相应工作的责任，而

不是全部工作。

在集成管理的第三步中，我们需要逐步形成整个工程项目

的项目管理组织架构。这个架构包括项目策划决策阶段的“框

架性项目管理组织架构”和施工图设计完毕时的“项目管理组织

架构”。它反映了建设全过程中各参与方之间的关系，包括工

作范围和职责、直接或上下管理关系、协调配合关系和沟通关

系。这些关系都在合同文本中体现出来。因此，项目管理组织

架构的展开和完善应符合项目管理的工作分解结构原则，并结

合业主的项目管理团队素质和擅长、工程项目的特点、专业资

质要求和项目所在地的分包惯例等因素。

在确定项目管理模式时，业主应考虑选择熟悉或大致熟悉

这种项目管理模式的项目参与各方。这样可以减少各参与方之

间职责和协调配合上的沟通和磨合。同时，在形成项目管理组

织架构的同时，作为工程项目管理团队或项目管理方，也应形

成项目部自身的项目部组织架构。对应项目管理组织架构中的

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

每个合同，都有项目部组织架构中的相应岗位来负责其管理、