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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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绩效与薪酬管理案例分析

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绩效与薪酬管理案例分析

摘要：本文以某企业为例，对其绩效与薪酬管理进行了深入的分析。通过对企业绩效与薪酬管理现状的调研，结合相关理论，探讨了绩效与薪酬管理之间的关系，分析了企业绩效与薪酬管理存在的问题，提出了相应的改进措施。研究发现，合理的绩效与薪酬管理能够有效激发员工的工作积极性，提高企业的整体绩效。本文的研究结果对于企业优化绩效与薪酬管理具有重要的参考价值。

随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须加强内部管理，提高员工的工作效率。绩效与薪酬管理作为企业内部管理的重要组成部分，直接关系到企业的生存和发展。本文以某企业为例，对其绩效与薪酬管理进行案例分析，旨在探讨绩效与薪酬管理之间的关系，为我国企业提供有益的借鉴。

第一章绪论

1.1研究背景与意义

(1)在当前经济全球化的大背景下，企业面临着前所未有的竞争压力。企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须不断提升自身的核心竞争力。而员工作为企业核心竞争力的重要组成部分，其工作绩效直接关系到企业的生存与发展。因此，如何有效地进行绩效管理，激发员工的工作积极性，成为企业管理者关注的焦点。同时，薪酬作为员工工作绩效的体现，也是激励员工、提高企业整体绩效的重要手段。然而，在实际的管理过程中，许多企业在绩效与薪酬管理方面存在诸多问题，如绩效评价体系不完善、薪酬分配不公等，这些问题严重制约了企业的健康发展。

(2)绩效与薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分，对于企业的发展和员工的成长都具有至关重要的意义。有效的绩效与薪酬管理能够激励员工积极工作，提高工作效率，促进企业目标的实现。同时，合理的薪酬体系能够吸引和留住优秀人才，提高员工的满意度和忠诚度，从而提升企业的整体竞争力。然而，在我国的许多企业中，绩效与薪酬管理仍然存在着诸多问题，如绩效评价过于主观、薪酬体系缺乏激励性等。这些问题不仅影响了员工的积极性和创造力，也制约了企业的发展。

(3)针对当前企业绩效与薪酬管理中存在的问题，本研究旨在通过对某企业的案例分析，探讨绩效与薪酬管理之间的关系，分析企业绩效与薪酬管理存在的问题，并提出相应的改进措施。通过深入分析案例企业的实际情况，总结出适合企业自身发展的绩效与薪酬管理模式，为我国企业提供有益的借鉴和启示。此外，本研究还希望通过理论与实践的结合，为相关领域的学者和实践工作者提供参考，推动我国企业绩效与薪酬管理的理论研究和实践应用。

1.2国内外研究现状

(1)国外关于绩效与薪酬管理的研究起步较早，经过多年的发展，已经形成了一套较为成熟的理论体系。美国学者Kaplan和Norton提出了平衡计分卡（BSC）理论，该理论将企业的绩效评价从财务指标扩展到客户、内部流程和学习与成长四个维度，为企业的绩效管理提供了新的思路。例如，根据PWC（普华永道）2018年的全球人力资源趋势调查报告，有超过80%的企业采用了平衡计分卡来评估员工的绩效。

(2)在薪酬管理领域，美国学者Payne提出了薪酬管理的“外部公平性”和“内部公平性”理论，强调薪酬在员工感知公平性中的重要性。Payne的研究表明，当员工认为自己的薪酬与其工作付出相匹配时，他们会更加努力工作。此外，全球薪酬管理公司Mercer在2017年的一项调查中显示，大约70%的企业认为薪酬公平性是吸引和保留人才的关键因素。

(3)我国对绩效与薪酬管理的研究相对较晚，但近年来发展迅速。随着企业改革的深入，许多学者开始关注绩效与薪酬管理在企业中的应用。例如，根据中国人力资源开发网在2019年发布的研究报告，我国有超过90%的企业建立了绩效管理体系。然而，在实际应用中，许多企业的绩效与薪酬管理仍然存在一些问题，如绩效评价体系不够科学、薪酬分配不够公平等。为此，我国学者对绩效与薪酬管理的研究主要集中在以下几个方面：如何构建科学合理的绩效评价体系、如何设计有效的薪酬激励方案、如何提高绩效与薪酬管理的有效性等。

1.3研究方法与数据来源

(1)本研究采用案例分析法，以某企业为研究对象，深入剖析其绩效与薪酬管理的现状、问题及改进措施。案例企业为一家拥有3000多名员工的制造业企业，年产值达到数十亿元。在研究过程中，我们首先收集了企业近三年的财务报表、员工绩效评价结果、薪酬体系文件等相关资料，通过这些数据了解企业的整体运营状况和人力资源管理现状。

(2)为了更全面地把握企业绩效与薪酬管理的情况，我们采用了多种研究方法。首先，通过问卷调查法，收集了500份员工关于绩效评价和薪酬管理的满意度调查问卷，回收有效