- 1、本文档共6页,其中可免费阅读2页,需付费20金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
企业有效化解管理者与被管理者间的矛盾探讨
摘要:Z公司的保安员与管理服务对象员工方因各类工作矛盾引起对立情绪。随着公司的不断发展壮大,管理与被管理之间矛盾日益尖锐,公司发生了部分员工不满保安管理,与保安员发生冲突,对公司的品牌美誉度造成了一定损害。那么如何有效化解管理与被管理之间的矛盾呢?如何建设先进的现代企业管理制度,营造劳动关系和谐氛围,提升良好品牌美誉度呢?
关键词语:管理与被管理矛盾协调化解服务满意度
一、管理与被管理的矛盾问题分析。
公司成立之初,主抓生产销售模块,安全保卫保障业务模块被边缘化,公司重视程度不够,安保制度缺失、管理方法粗放简单、沟通协调渠道不畅等,是导致冲突发生的
文档评论(0)