让“激励”在国有企业落地生根.docxVIP

PAGE

1-

让“激励”在国有企业落地生根

一、明确激励机制的内涵与意义

(1)激励机制作为企业管理的重要组成部分，其内涵在于通过科学的方法和手段，激发员工的积极性和创造性，从而提高工作效率和业绩。根据《中国国有企业改革报告》显示，2019年中国国有企业营业收入达到34.5万亿元，同比增长8.1%，这一成绩的取得离不开有效的激励机制。例如，华为公司通过设立“奋斗者激励计划”，将员工的薪酬与绩效直接挂钩，极大地激发了员工的奋斗精神，使公司在全球市场竞争中始终保持领先地位。

(2)激励机制的意义在于推动国有企业的转型升级，增强企业的核心竞争力。据《中国企业管理现代化研究》报告指出，实施有效的激励机制可以提升员工的工作满意度和忠诚度，降低员工流失率。以中国中车为例，通过实施“人才强企”战略，建立了完善的激励机制，使员工在技术创新、产品研发等方面取得了显著成果，有力地支撑了企业的发展。

(3)激励机制的实施有助于提高国有企业的社会责任感和公民意识。根据《中国企业社会责任报告》显示，2018年国有企业社会责任投资占比达到10.2%，较2017年增长5.8%。这表明，激励机制不仅能够提升企业的经济效益，还能够促进企业履行社会责任，实现经济效益与社会效益的双赢。例如，国家电网公司通过设立“绿色能源激励基金”，鼓励员工参与节能减排活动，有效提升了企业的环保形象和社会影响力。

二、构建符合国有企业特点的激励体系

(1)构建符合国有企业特点的激励体系首先应注重与企业战略目标的紧密结合。国有企业作为国家经济的重要组成部分，其激励机制应围绕国家宏观政策和行业发展趋势进行设计。例如，在新能源领域，国有企业可以设立专项奖励，鼓励员工在技术研发、市场拓展等方面取得突破。同时，应考虑国有企业的特殊性质，将社会责任和道德规范纳入激励机制，如设立环保贡献奖，激励员工在绿色生产、节能减排等方面发挥作用。

(2)激励体系的设计应兼顾物质激励与精神激励的双重作用。物质激励是基础，能够直接提升员工的工作积极性和满意度。根据《员工激励与绩效管理》研究，合理的薪酬结构、晋升机会和福利待遇是物质激励的重要组成部分。精神激励则着眼于激发员工的内在动力，如荣誉表彰、团队建设活动等，能够增强员工的归属感和凝聚力。例如，在国有企业中，可以通过设立“劳动模范”、“优秀员工”等荣誉称号，对表现突出的员工进行表彰，从而激发全体员工的积极性和创造性。

(3)激励体系应具备动态调整和持续优化的能力。随着市场环境的变化和企业战略的调整，激励体系需要不断适应新的要求。这要求国有企业建立健全激励机制的评价体系，定期对激励效果进行评估，并根据评估结果进行调整。例如，可以引入360度绩效评估体系，全面考察员工的工作表现，为激励体系的优化提供依据。此外，国有企业还应关注员工的需求变化，通过员工满意度调查等方式，及时了解员工的期望，确保激励体系始终与员工需求相匹配。

三、激励机制在国有企业中的实施与保障

(1)在国有企业中实施激励机制，关键在于建立健全的执行机制。例如，中国石油天然气集团公司通过实施“员工绩效管理方案”，将激励机制与绩效考核紧密结合，确保激励措施的有效执行。根据该方案，2019年公司员工绩效满意度达到85%，较2018年提升了5个百分点。此外，公司还通过建立内部审计制度，对激励措施的执行情况进行监督，确保激励资金合理分配。

(2)保障激励机制的有效实施，需要强化培训和教育。根据《企业管理培训与发展》报告，国有企业应定期对管理层和员工进行激励理论、激励方法等方面的培训，提高员工对激励机制的认知和运用能力。以中国南方电网有限责任公司为例，公司通过开展“激励与绩效管理”专题培训，使员工对激励体系有了更深入的理解，有效提升了激励措施的实施效果。

(3)激励机制的长期保障依赖于企业文化的培育。国有企业应积极营造尊重人才、鼓励创新的企业文化，为激励机制的持续实施提供精神动力。据《企业文化与企业管理》研究，具有良好企业文化的企业，员工满意度、忠诚度和创新能力均显著高于其他企业。例如，中国航天科技集团公司通过长期的文化建设，培育了“航天精神”，激发了员工的责任感和使命感，为激励机制的长期有效运行提供了有力保障。