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旧塑胶跑道拆除施工方案
一、项目概况与编制依据
1.项目概况
(1)项目名称:XX学校旧塑胶跑道拆除工程
(2)项目地点:XX市XX区XX学校
(3)项目规模:拆除旧塑胶跑道,新建标准跑道
(4)结构形式:旧塑胶跑道为预制拼装式,新建跑道为混凝土预制板式
(5)使用功能:满足学校田径运动需求
(6)建设标准:按照国家体育总局《田径场地设施技术规范》执行
(7)设计概况:由XX设计院负责设计,设计图纸已齐全
2.项目目标
本项目旨在拆除旧塑胶跑道,新建标准跑道,为学校提供更好的运动场地,提高学生体质,促进学校体育事业的发展。
3.项目性质
本项目属于体育设施改造工程,涉及拆除与新建,具有较高的安全风险和环保要求。
4.项目特点
(1)拆除工程:旧塑胶跑道存在老化、损坏等问题,需进行拆除,拆除过程中需注意环保、安全等问题。
(2)新建工程:新建跑道需按照国家体育总局《田径场地设施技术规范》执行,对施工质量要求较高。
(3)环保要求:拆除过程中需注意环保,防止对周边环境造成污染。
5.项目难点
(1)拆除过程中,旧塑胶跑道老化严重,存在安全隐患,需采取安全措施。
(2)新建跑道施工过程中,需确保施工质量,满足国家体育总局相关标准。
(3)工期紧张,需合理安排施工计划,确保项目按期完成。
6.编制依据
(1)相关法律法规:《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等。
(2)标准规范:《田径场地设施技术规范》、《建筑施工安全检查标准》等。
(3)设计图纸:XX设计院提供的施工图纸。
(4)施工组织设计:本项目施工组织设计。
(5)工程合同:XX学校与施工单位签订的工程合同。
二、施工组织设计
1.项目管理组织机构
(1)组织结构
本项目管理组织机构采用项目经理负责制,下设项目经理部,项目经理部下设施工技术部、质量安全部、物资设备部、综合办公室等部门。
(2)人员配置
项目经理部人员配置如下:
-项目经理:负责项目整体管理和决策,协调各部门工作。
-技术负责人:负责施工技术管理和指导,确保施工质量。
-质量安全负责人:负责项目质量安全管理工作,确保施工安全。
-物资设备负责人:负责材料、设备采购、供应和管理。
-综合办公室负责人:负责项目行政管理、协调和沟通。
(3)职责分工
-项目经理:全面负责项目管理工作,协调各部门工作,确保项目顺利进行。
-技术负责人:负责施工技术管理,编制施工方案,指导施工人员,确保施工质量。
-质量安全负责人:负责质量安全管理工作,制定安全措施,监督施工安全,确保人员安全。
-物资设备负责人:负责材料、设备采购、供应和管理,确保施工所需物资及时到位。
-综合办公室负责人:负责项目行政管理、协调和沟通,确保项目顺利进行。
2.施工队伍配置
(1)施工队伍数量
根据项目规模和施工内容,施工队伍数量如下:
-拆除施工队伍:10人
-新建施工队伍:15人
-辅助施工队伍:5人
(2)专业构成
-拆除施工队伍:包括拆除工、电工、焊工等。
-新建施工队伍:包括混凝土工、钢筋工、木工等。
-辅助施工队伍:包括材料搬运工、测量工等。
(3)所需技能
-拆除施工队伍:具备旧塑胶跑道拆除经验,熟悉相关拆除技术。
-新建施工队伍:具备混凝土浇筑、钢筋绑扎、木工制作等技能。
-辅助施工队伍:具备材料搬运、测量等辅助施工技能。
3.劳动力、材料、设备计划
(1)劳动力使用计划
-拆除阶段:每天投入拆除施工队伍10人,辅助施工队伍5人,共计15人。
-新建阶段:每天投入新建施工队伍15人,辅助施工队伍5人,共计20人。
(2)材料供应计划
-拆除材料:旧塑胶跑道材料,根据拆除进度计划分批供应。
-新建材料:混凝土、钢筋、木材等,根据施工进度计划分批供应。
(3)施工机械设备使用计划
-拆除阶段:使用切割机、叉车等机械设备。
-新建阶段:使用混凝土泵车、钢筋绑扎机、模板等机械设备。
4.施工进度计划
(1)拆除阶段:预计工期10天,完成旧塑胶跑道拆除工作。
(2)新建阶段:预计工期30天,完成新跑道的混凝土浇筑、钢筋绑扎、木工制作等工作。
(3)总工期:预计50天,确保项目按期完成。
三、施工方法和技术措施
1.施工方法
(1)拆除工程
-旧塑胶跑道拆除:采用切割机对旧塑胶跑道进行切割,分段拆除,注意切割过程中避免损坏基层结构。
-拆除后的材料处理:对拆除下来的旧塑胶跑道材料进行分类堆放,便于回收和再利用。
(2)新建跑道工程
-混凝土浇筑:采用混凝土泵车进行混凝土浇筑,确保混凝土均匀分布,避免出现蜂窝、麻面等质量问题。
-钢筋绑扎:按照设计图纸要求,进行钢筋绑扎,确保钢筋间距、锚固长度等符合规范要求。
-模板制作与安装:根据设计图纸,制作模板,
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