2025年道路维修技术标范本.pdfVIP

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

第一篇编制说明和依据

1、编制依据

（1）、现行国家和地方市政道路施工规范、规程和标准；

（2）、招标方提供的招标文件及相关图纸;

（3）、ISO2025··················

（4）、本公司多年的施工经验和施工管理能力及技术装备。

（5）、工程项目施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然

条件。

2、编制说明

⑴、本施工组织设计根据工程实际情况及现有施工条件，本着充

分利用和发挥本公司现有实力和技术特长，按照可靠性、合理性、可

行性的特点为原则进行编制,以指导本工程达到快速、优质、安全、高

效的管理目标。

⑵、本施工组织设计根据施工现场具体情况进行编制。

⑶、本施工组织设计未详之处,执行国家现行施工及验收规范。

第二篇工程概况

工程概况:药材库巷机动车道宽6-7m，道路南侧为1.5—4m人行

道,道路北侧局部有2-3m绿化带，道路长度207。037m，现状道路纵

坡为8.5%，全部新建机动车道及人行道.药材库巷支巷道路宽5。5m，

长度41.589m。

工程建设地点：乌鲁木齐市水磨沟区.

工程工期：2013年4月10日—2013年5月10日，30天。

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

工程承包方式：包工包料。

工程内容及工程量：药材库巷维修工程招标范围内所有工作内容.

第三篇施工部署

1、项目管理机构

本公司坚持“优质高效，用户至上”的宗旨，用现代化的管理手

段，精心组织，科学施工,创优质工程。按建设单位对工程质量的要求，

确保该工程施工达到优质工程，我公司将组织该工程的施工指挥机构

并以基建队作为该工程的直接组织管理单位，协调各方面的人、财、

物，满足本工程的施工需要，抽调施工组织管理能力强，有一定施工

经验的技术人员组成项目经理部，负责该工程，落实各种管理制度及

岗位责任制，明确分工,协调组织管理.现场临时设施就近租用。

项目管理机构的配置：

项目经理：1人;

技术负责人：1人；

计划负责人：1人;

电气工程师：1人；

合同管理：1人；

安全负责人：1人；

财务负责人：1人；

该工程施工组织管理目标：工程质量合格，按期完成，安全施工

达标，创文明施工工地。

项目部主要人员职责：

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

项目经理：代表公司经理对业主负责,全面负责该工程的质量、进

度、组织的协调工作。组织单位工程的质量验收，明确组织机构中各

人员的职责，权限,参加业主或监理主持的工程协调会，按业主的要求

组织协调各工程的施工,批准各类发给业主或监理的文件。

1）贯彻实施公司质量方针和目标，对项目施工质量负领导责任。

2）明确划分项目经理部管理职责，批准项目经理部工作规划。

3)参加业主或监理主持的生产平衡会。

4）负责合同的实施和履约。

5）负责批准现场材料、设备、工具的采购计划。

6)负责批准进出项目部的文件