2025年采购员转正工作总结(通用5篇).pdfVIP

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

采购员转正工作总结(通用5篇)

篇一：采购员转正工作总结

来公司工作已满三个月，按规定现将本周工作汇报如下：

一、工作情况

1、熟悉本公司采购流程：收集信息、询价、比价、议价、评

估、索样、请购、订购、协调与沟通、催交、进货检收、入速达

系统、整理付款。

2、了解公司采购员工作职责：采购计划、需求确认、供应

商选择与管理、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、

交货期控制、采购成本控制、采购合同制定、采购记录管理。

3、认识公司产品及配件，虚心和原来的采购员学习并初步

进入工作状态。

二、部门建议

1、采购计划性不强，无法满足生产车间的正常需求，也脱

离了量大价优的采购原则，建议对公司产品的常用配件及通用

配件进行有计划、有针对性的采购，在量大的基础上要求供应商

给予一定的账期，对价格比较高的、无法得到账期的配件，按销

售计划及生产安排进行采购，以保证产品的顺利生产。对劳保用

品及办公用品实施控制性采购，劳保用品按照公司(人/月)规定采

购，办公用品由各部门经理月底统计购买物品及数量进行统一购

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

买，各部门制定办公费用并按此标准采购。

2、配件采购及其它物品采购在数量上、价格上的随意性较

大，公司监管力度不到位，容易滋生采购员虚报价格、中饱私囊

的出现，建议公司对所有需要采购的物品有一个指导价格，对采

购到公司的物品有一个后续调查、落实的监督岗位。在流程上由

采购员询价、议价、比价后报部门经理订价确认，最后领导批准

购买。(部门经理谈的价格一般情况下都比采购员要低，如果采购

经理和采购员的价格一样，那基本上是当前该供应商的最低价格)

3、外加工件的数量目前比较小，但是依然建议生产车间在

确定每月生产计划的基础上，在制定每周的生产计划，每周所需

的配件及加工件提前告知采购以便于准备，这样有助于加工费用

的降低和运输费用的节省并可以提高生产效率。

篇二：采购员转正工作总结

过去的三个月，我部门在公司领导和同事们的支持与帮助下，

严格遵守公司的相关制度，顺利地完成了本部么的工作。为了更

好的完成接下来的工作任务，现将我部门在过去三个月中的工作

情况作一个汇报与总结。

在过去的三个月里，我部门严格按照公司采购管理制度，极

力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，保证了公司

各部门的正常运营。但是从整体来说，还尚未达到预期的理想效

果，如采购及时率尚且能达到95%，迟发货、质量不达标等因素

仍然存在。在今后的工作中，我部门将继续努力学习，不断提高

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完

成各项采购工作，使各项工作的正确率、准确率力争达到100%。

为了更好的完善采购工作，高效的完成采购任务，我部门将采取

以下措施：

一、严格遵守公司的采购管理制度，做好每日计划与总结。

为了达到日事日毕的要求，我部门将每日写好当天要做的工作，

要处理的事情，对每天的工作情况做一个总结，对没有处理好的

事情，抓紧时间处理，尽量做到问题不推迟，尽最快速度解决。

二、坚持“多快好省”的采购原则，严格控制采购成本。我们

的采购工作就是服务于生产，就是要以