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论我国中小企业管理模式及其体制创新--四川长虹股份

一、我国中小企业管理模式概述

(1)我国中小企业在国民经济中占据着重要地位，是经济发展的生力军。中小企业管理模式直接关系到企业的生存和发展。当前，我国中小企业管理模式呈现多样化特点，包括家族式管理、合伙式管理、股份制管理、现代企业制度等。这些模式各有优势和不足，需要根据企业的实际情况进行选择和调整。

(2)在管理模式的选择上，我国中小企业普遍存在一定的盲目性和随意性。一方面，许多中小企业管理者缺乏现代企业管理理念，仍然沿用传统家族式管理模式，导致企业决策不够科学、管理效率低下；另一方面，部分中小企业管理者盲目追求西方管理模式，忽视自身企业特点，导致管理混乱。因此，如何构建适合我国中小企业特点的管理模式成为亟待解决的问题。

(3)针对中小企业管理模式的创新，我国政府和企业积极探索和实践。一方面，政府通过制定相关政策和法规，鼓励中小企业进行体制创新和模式创新，提高企业的竞争力和抗风险能力；另一方面，企业通过引进先进的管理理念和方法，如企业文化建设、人力资源管理、技术创新等，不断提升管理水平。总之，我国中小企业管理模式在不断创新和优化中，以适应快速发展的市场需求。

二、四川长虹股份中小企业管理模式分析

(1)四川长虹股份作为我国知名的家电企业，其中小企业管理模式具有鲜明的特色。长虹股份在管理模式上实施了以市场为导向的战略，强调创新驱动和可持续发展。根据公开数据显示，长虹股份自2000年以来，研发投入占比逐年上升，达到销售收入的5%以上，这一比例远高于行业平均水平。例如，长虹股份在2019年研发投入达到22亿元，同比增长10%。这种高投入的研发策略使得长虹在技术创新和产品研发上始终保持领先地位。

(2)在组织结构上，四川长虹股份采用了矩阵式管理模式，实现了跨部门协作和资源优化配置。这种模式将市场、技术、生产等部门有机结合，形成高效的管理体系。例如，在2018年，长虹股份通过矩阵式管理，成功推出了多款具有市场竞争力的智能家电产品，如智能电视、智能空调等。这些产品的市场占有率在一年内增长了30%，显著提升了企业的市场竞争力。

(3)四川长虹股份在人力资源管理方面，实施了以人为本的方针，注重员工培训和职业发展。长虹股份建立了完善的培训体系，每年投入数千万元用于员工培训。据统计，长虹股份员工培训覆盖率达到了95%以上。此外，长虹股份还实施了股权激励计划，将员工利益与企业利益紧密结合，激发了员工的积极性和创造力。例如，2017年，长虹股份通过股权激励，使得核心员工持股比例达到5%，这一举措显著提高了员工的工作热情和团队凝聚力。

三、四川长虹股份体制创新与成效

(1)四川长虹股份在体制创新方面做出了积极探索，通过优化组织架构、调整经营战略和提升创新能力，实现了企业的转型升级。在组织架构上，长虹股份推行了事业部制改革，将企业划分为多个事业部，每个事业部负责不同的业务领域，提高了企业的市场响应速度和运营效率。据相关数据显示，自2015年事业部制改革实施以来，长虹股份的产品线扩展了30%，市场份额提升了15%。例如，长虹股份的家用视听事业部通过创新营销模式，实现了线上线下一体化销售，2018年销售额同比增长了25%。

(2)在经营战略调整方面，四川长虹股份积极拥抱互联网，加大了对智能家居、智能制造等新兴领域的投入。公司通过并购、合作等方式，快速切入新兴市场。例如，长虹股份收购了多家互联网企业，成功打造了智能家居生态链。据不完全统计，自2016年以来，长虹股份在智能家居领域的研发投入累计超过10亿元，产品线涵盖了智能电视、智能空调、智能冰箱等多个品类。这些创新产品在市场上的表现良好，2019年智能家居产品销售额占公司总销售额的20%，成为新的增长点。

(3)在提升创新能力方面，四川长虹股份建立了完善的创新体系，包括技术创新、管理创新和商业模式创新。公司设立了专门的创新基金，用于支持员工创新项目。例如，长虹股份的“长虹创新之星”项目，自2017年启动以来，已支持了超过100个创新项目，其中10个项目成功转化为市场产品。这些创新项目的实施，不仅提升了长虹股份的技术实力，还为企业带来了显著的经济效益。据统计，2018年至2020年间，长虹股份因创新项目带来的经济效益累计达到5亿元，有力地推动了企业的可持续发展。

四、对我国中小企业管理模式及体制创新的启示

(1)四川长虹股份的体制创新为我国中小企业提供了宝贵的经验。首先，企业应注重组织结构的优化，通过事业部制等模式实现跨部门协作，提高市场响应速度和运营效率。长虹股份的成功实践表明，合理的组织结构能够有效提升企业的整体竞争力。

(2)在经营战略上，中小企业应积极拥抱市场变化，加大在新兴领域的投入。长虹股份通过并购、合作等方式快速切入