集团公司管理制度（28篇）.docxVIP

集团公司管理制度（28篇）

集团公司管理制度（精选28篇）

集团公司管理制度篇1

1、目的及适用范围

1.1加强管理，避免公司财产的流失、损坏等人为因素所造成不必要的浪费。

1.2适用于公司采购、租借、受赠、交换等方式获得的物品的管理。

2、管理组织

分公司行政部负责执行。

3、管理内容

3.1物品入库。

3.1.1凡需放入行政部库房的物资，都需办理入库手续。

3.1.2需要检测才能入库的物品，行政部必须协同相关部门进行检测，检测合格后方可入库填写《入库单》。

3.1.3所有采购物品需凭《实物资产申购单》、《入库单》、购货发票报销。

3.2货物确认：属于收寄物资，分公司行政部应填写《货物确认单》（附件1）。其中，印刷品的货物确认直接电邮确认即可，其他物资必须手工填写后由财务签字，传真确认；传真确认件作为文档保存。

3.3物资领用。

3.3.1物品出库时由领用人员检验其完整性后填写《出库单》并签字确认。行政资产管理专员在《库房物资台帐》（附件2）中注明。

3.3.2涉及到公司礼品的领用，具体见《礼品管理规定》。

3.4库房管理。

3.4.1行政部指定专人负责库房管理，建立《库房物资台帐》，在每次有物资出入库时，应在台帐上填写注明。

3.4.2每月资产管理专员应对库房物资进行盘点，每月5日前完成上月《_月库房物资盘点报表》（附件3），报行政经理及行政总监审阅。

3.4.3每个季度《_月库房物资盘点报表》随《实物资产盘点报表》报大区及总部行政部，便于公司总体调配。

3.4.4库房物资应摆放整齐有序，对需要有温度、阳光等要求的物资应按要求摆放。

3.4.5未经许可，任何人不得擅自进入库房。

3.5物资清理。

3.5.1在每月库房物资盘点时，因非人为因素而损耗或损坏的或已经不能使用的无用物资应及时清理，填写《物资清理申请表》（附件4），详细写明其损坏、无用原因并请行政总监签批同意后，报财务作相关处理，并总结其原因，以便避免造成重复损耗。

3.5.2对于盘点中出现实物与《库房物资台帐》不符的情况，资产管理专员必须查明原因，做出相应的处理报行政经理，经行政总监同意处理意见后，进行物资清理。

3.5.3涉及到总部发放的库存物资清理，必须通过总部相关管理部门同意。如，合同的清理需要总部商务管理部同意，宣传彩页的处理需要总部市场部同意等等。

4、附件

4.1《货物确认单》；

4.2《库房物资台帐》；

4.3《_月库房物资盘点报表》；

4.4《物资清理申请表》。

他山之石，可以攻玉。

集团公司管理制度篇2

总则

第一条为加强对_集团有限公司(以下简称集团公司)子公司的管理和控制,确保子公司业务符合集团公司的总体战略发展方向,有效控制经营风险,保护投资者合法权益,根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)、《企业内部控制基本规范》等法律、法规、规范性文件以及《_集团有限公司章程》(以下简称公司章程)规定,结合公司实际,制定本制度。

第二条本制度所称“子公司”系指_集团有限公司的全资、控股子公司及相对控股子公司，包括:

一)全资子公司,即公司持有100%股权的子公司；

(二)控股子公司分为绝对控股的子公司和相对控股的子公司；

1、绝对控股的子公司,即公司在该子公司中所占股权(直接或间接)超过其总股权份额的50%；

2、相对控股的子公司,即公司在该子公司中所占股权(直接或间接)份额低于50%,但因股权分散或其他原因,公司对其具有实质控制性。按照企业会计准则和公司财务会计制度,其财务报表应合并到公司财务报表之中。

3、参股子公司按《公司法》及该企业《公司章程》等相关规章制度履行程序，也可参照本制度执行。

第三条子公司的组织管理架构设置最少为二级结构，机构设置必须完善，董事长（含副职）、总经理（含副职）、总监为高级管理人员，总经理助理、各部门经理（含副职）为中级管理人员。

第死条集团公司委派至子公司的高级管理人员、经营管理层，以及集团公司各职能部门须对本办法的有效执行负责,并按照本制度规定,有效地做好管理、指导、监督等工作。

第五条子公司在集团公司总体方针目标框架下,独立经营和自主管理,合法有效地运作企业财产,同时应当执行集团公司对子公司的各项制度规定。

第六条子公司设经营管理委员会（以下简称经理会），子公司经理会成员由

集团公司直接任命。集团公司向子公司委派或推荐高级管理人员,并根据需要对任期内委派或推荐的高级管理人员作适当调整。

第七条子公司应按时召开经营管理会议，会议应当有记录,会议记录和会议决议须有到会经理会成员和会议记录人签字。

第八条经