园林工程施工组织与.ppt

施工项目成本控制园林施工成本控制的概念园林施工成本控制，是指项目经理部在项目成本形成的过程中，为控制人、机、材消耗费用支出，降低园林工程成本．达到预期的项目成本目标，所进行的成本预。计划．实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告等一系列活动。控制原则园林施工成本控制的原则与意义01园林施工成本的全员控制。园林施千成本的全员控制并不是抽象的概念，而应该有一个系统的实质性内容，其中包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等．防止成本控制人人有责又都人人不管。园林施工成本的全过程控制．园林施工成本的全过程控制，是指在园林工程项目确定以后，自施工准备开始，经过园林工程施工，到竣工交付使用后的保修期结束．其中每—项经济业务都要纳入成本控制的轨道。全面控制原则。02园林施工是一次性行为，其成本控制应更重视事前、事中控制．在旌工开始之前进行成本预测．确定目标成本，编制成本计划，制订或修订各种消耗定额和费用开支标准。施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施，实行成本目标管理。动态控制原则。成本控制随园林施工过程连续进行，与施工进度同步，不能时紧时松，不能拖延。1建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门(人员)能及时获得信息，纠正不利成本偏差。2制止不合理开支，把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态．3竣工阶段成本盈亏已成定局，主要进行整个园林施工的成本核算、分析，考评。4开源与节流相结合原则。降低园林施工成本，需要一面增加收入，一面节约支出。因此，每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无与其相对应的预算收入，是否支出大于收入。01目标管理原则。目标管理是贯彻执行计划的一种方法．它把计划的方针、任务、目的和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，井分别落实到执行计划的部门、单位甚至个人．0201园林施工生产既是消耗资财人力的过程，也是创造财富增加收入的过程，其成本控制也应坚持增收与节约相结合的原则。02作为合同签约依据，编制工程预算时，应“以支定收”，保证预算收入；在施工过程中，要“以收定支”．控制资源消耗和费用支出．03每发生一笔成本费用都要核查是否合理。04经常性的成本核算时，要进行实际成本与预算收入的对比分析。05抓住索赔时机，搞好索赔、合理力争甲方给予经济补偿。节约原则。6)严格控制成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督．7)提高园林施工的科学管理水乎，优化施工方案，提高生产效串，节约人．财，物的消耗。8)采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费．9)施工的质量、进度、安全都对园林丁程成本有很大的影响，因而成本控制必须与质量控制、进度控制、安全控制等工作相结合、相协调，避免返工(修)损失、降低质量成本，减少并杜绝园林工程延期违约罚款、安全事故损失等费用支出发生．10)坚持现场管理标准化，堵塞浪费的漏洞．责、权、利相结合原则．要使成本控制真正发挥及时有效的作用，必须严格按照经济责任制的要求．贯彻责、权、利相结合的原则．实践证明，只有责，权、利相结合的成本控制才是名实相符的园林施工成本控制。2．成本控制的意义园林施工的成本目标，有企业下达或内部承包合同规定的．也有项目自行制定的。但这些成本目标一般只有一个成本降低率或降低额，即使加以分解，也不过是相对明细的降本指标而已．为落实成本目标、实现目标管理、发挥控制成本的作用，项目经理部必须以成本目标为依据，联系园林施工项目的具体情况，制订明细而又具体的成本计划，使之成为看得见、摸得着、能操作的实施性文件。这种成本计划应该包括每一个分部分项工程的资源消耗水平以及每一项技术组织措施的具体内容和节约数量(金额)，即可指导项目管理人员有效地进行成本控制，又可作为企业对项目成本检查考核的依据。施工项目的成本管理既要做好预测,制定计划,料的价格变动、工程设计的修改、因建设方原影响工程成本的主要因素又要进行综合管理。影响成本的主要因素有材因引起的工期延误或预算定额调整等。成本控制的主要措施要做好园林工程的成本控制,重点做好以下几点:(1)降低材料成本。材料成本的节约是降低项目成本的关键,可以通过招标,选择质好价优的材料。苗木栽植后要加强管理,降低死亡率,从而减少后期补栽成本;加强现场管理减少损耗等。(2)提高劳动效率,减少人工支出。实行定额管理,采取合理的技术措施,合理配备人机比例,提高整体的劳动效率,尽量减少人工支出。(3)提高机械使用效率,减少机械费支出。根据工程特点和施工方案,合理选择机械型号,充分发挥机械的效能,合理安排施工流程,提高机械效率,做好机械的维护保养,保持