会计学毕业论文-S公司成本管理及优化研究.doc

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S公司成本管理及优化研究

摘要

互联网时代改变了人们消费的方式，线上电商很大程度上取代了传统销售门店，随之而来的爆发式增长的物流业务带动了中国快递物流业的发展。近年来，中国快递物流从年业务量不足20亿件到突破600亿件，快速增长的市场吸引了大量资本进入物流行业，各个物流公司为了快速抢占市场，宁可亏损也要降低服务单价，导致市场竞争进一步加剧。

物流行业市场的竞争日趋激烈，许多企业为了抢占市场，过分降低收费，压缩利润空间，降低服务质量，这种恶意竞争破坏了市场价格的生态平衡。为了在激烈的市场竞争中生存并发展壮大，必须提高企业的毛利，在提升价格无法落实的情况下，就必须降本增效进而增加利润。成本管理以精准的成本预测为前提，通过预测、规划、评价等一系列方法，找到非刚性支出可压缩的合理空间，进而进行成本控制。对物流行业而言，随着业务内容变得愈发复杂和业务量的几何式增长，成本控制和管理的难度也陡然增加。在这种外部背景下，我国物流企业更加要树立学习意识，了解客户需求和物流企业发展要求，在激烈的市场竞争之中，注重企业成本控制方法，不断扩大自身利润的安全边际，不断进行改进服务质量，推动企业的可持续发展。本文在研究的过程中，是将S公司作为研究的主要对象，首先分析物流行业的发展现状，其次，结合上市公司近年来的财务报表，针对公司的财务情况展开分析和探究，最终得到成本项目的整体变化趋势，发现其中存在的问题并提出切实有效的意见和建议，希望可以进一步改善S公司现有的管理模式，同时可以为同类型提供参考的依据。

关键词：速递行业；S公司；成本管理

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目录

TOC\o1-3\h\u13445摘要 I

18234目录 II

297551绪论 1

171611.1研究背景与意义 1

14361.2国内外研究现状 1

244801.3研究方法 3

82691.4研究内容 3

57022S公司成本管理现状及存在的问题 4

245282.1公司概况 4

180492.2公司成本管理现状分析 4

141942.2.1成本管理方法 4

268202.2.2成本结构分析 5

119792.3公司成本管理存在的问题 6

234122.3.1成本控制依赖外包业务 6

294862.3.2人工成本增速较快 7

176752.3.3运输过程存在资源浪费 7

280982.3.4管理费用比重较高 7

72713S公司成本管理存在问题的原因分析 9

192133.1外包成本原因分析 9

124253.2人工成本原因分析 9

21113.3运输成本原因分析 10

49403.4管理费用原因分析 11

316224S公司成本管理优化建议 12

99544.1外包成本优化方案 12

143724.1.1完善战略协同管理机制 12

194724.1.2明确外包商公司的选择和考核指标 12

297334.2人工成本优化方案 12

244554.2.1构建多层次的组织管理模式 12

12614.2.2优化人力资源配置结构 13

263174.3运输成本优化方案 13

289064.3.1提高车辆装载效率充分使用装载容积 13

44904.3.2选择合理的运输方式 14

184854.4管理费用优化方案 14

67204.4.1分解服务流程，明确控制环节 14

171324.4.2强化分析考核，明确评价重点 14

106735结论 15

23419参考文献 16

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绪论

研究背景与意义

近年来，物流行业市场的发展无法承载原有企业和新晋竞争者的增长，出现了增收不增利的剪刀现象。这种现象也迫使物流企业不得不加强对成本的控制和管理。要想不被激烈的市场竞争淘汰，我国物流企业必须树立学习意识，了解客户需求和物流企业发展要求，在激烈的市场竞争之中，注重企业成本控制方法，不断扩大自身利润的安全边际，不断进行改进服务质量，实现企业良性健康可持续的发展。

因此，物流企业要有优质服务，来维持收入，与此同时，物流企业更要有强大的成本控制能力，保证毛利，保证生存。物流行业市场的发展无法承载原有企业和新晋竞争者的增长，出现了增收不增利的剪刀现象。这种现象也迫使物流企业不得不加强对成本的控制和管理。要想不被激烈的市场竞争淘汰，我国物流企业必须树立学习意识，了解客户需求和物流企业发展要求，在激烈的市场竞争之中，注重企