绩效考核与操作流程.ppt

绩效考核与操作流程〔一〕;绩效考核=绩效管理？;高效的绩效管理体系怎样帮助企业实现其运营目标？;;管理箴言;绩效考核的知识;绩效考核是什么？;绩效考核有什么意义？;---------发奖金

---------辞退人

---------奖勤罚懒

---------选拔干部;绩效考核有什么目的？;绩效考核有什么作用？;-------职位职责

-------工作内容与标准

-------任职条件;足球队中的淘汰;差异;小结;绩效考核与操作流程〔二〕;绩效考核的循环流程;考核工程的设定原那么;;专业员工

职能管理团队;如何设定考核内容〔目标与标准〕;;革新目标和改善目标：;部门绩效指针参考范例;部门绩效指针参考范例;部门绩效指针参考范例;部门绩效指针参考范例;部门绩效指针参考范例;不同职务类别的考核内容设定;不同层次人员的考核内容比例;不同层次人员的考核内容比例;绩效考核结果确定;正态分布考核结果;小结;;主要内容;传统绩效考核与现代绩效考核的区别;人事经理和直线经理职责区分;;;;四、如何进行绩效反响面谈;;六、如何防止考核中不公正性;七、如何发挥绩效考核的最大成效;八、绩效考核结果的十种应用技巧;管理大师杜拉克;八、绩效考核结果的十种应用技巧;八、绩效考核结果的十种应用技巧;运用之三：

提供员工绩效改善建议;案例1、工程部经理的苦恼;案例1、工程部经理的苦恼;一次房地产公司的季度会议：

?营销部门的经理A说：“最近销售做的不好，我们有一定责任，但是最主要的责任不在我们，竞争对手纷纷推出新房型，而且比我们的价格还好，所以我们很不好做，设计部门和工程部门要认真总结。〞?工程部门经理B说：“我们最近一直在和设计部门方案对现有的房型结构实施局部改造,但是我们也有困难呀，我们的预算很少，就是少的可怜的预算，也被财务削减了！“?财务经理C说：“是，我是削减了你的预算，但是你要知道，公司的本钱在上升，我们当然没有多少钱。“?这时，采购经理D跳起来：“我们的采购本钱是上升了10%，为什么，你们知道吗？目前的建筑材料全都涨价了,前几天公布的建材价格比上个月的贵了20%。主要是国家建??部提高了现有的建材产品的入市标准,材料紧缺呀.〞

?A、B、C、D：“哦，原来如此呀，我们大家都已经尽力了，哈哈哈哈！〞?人力资源经理F说：“这样说来，我只好去考核国家建设部了！！〞?;员工管理中直线经理的责任:员工离职的原因分析与处理策略;运用之四：

招募与甄选有效性的依据

谁是最适宜的销售员？;运用之五：

培训与开发有效性的依据

1、培训是把“双刃剑〞，培训并非越多越好

2、培训的风险：教会徒弟打师傅

3、职业生涯与企业内部开展通道的建立;运用之六：

晋升、辞退的依据;;运用之八：

奖酬分配的依据

根本奖励模型与灵活运用;运用之九：

试用期管理的有效工具

对新员工的主要考核内容：;运用之十：

员工潜能评价和职业开展指导;四种职业开展曲线与对策;小结