2025年质量、安全保证措施.pdfVIP

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

1.1.质量保证方案

1.1.1.质量保证措施

我公司建立完善的质量保证体系，并通过质量认证的体系。为在

质量方面指挥和控制组织的协调活动，通常包括制定质量方针、目标

以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管

理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动提供支持。

1.1.1.1.组织管理保证措施

选拔质量意识强，领导水平高、经验丰富、职业素质好的人员担

任项目的主要管理者，全面负责本项目的施工，通过引进先进设备与

工艺，有效组织人力、设备、物资等资源，保证质量管理体系的有效

运行，实现质量目标。

1.1.1.2.强化项目的技术、质量、检测力量

根据本项目量大、工期紧、标准高的特点，摒弃不适应高标准要

求的习惯作法，瞄准世界一流水平，真正实现技术创新和工艺改进，

以提高施工技术水平和工艺确保工程质量。引进一流的施工设备和检

测设备，采用先进的施工方法和质量检测手段。精选具有能适应新技

术、有较高技术水平和施工管理实践经验的高级工程技术人员，分别

担任项目主要职能部门负责人和技术、质检、检测负责人。

1.1.1.3.加强对职工的思想和技能教育

坚持“始于信用、终于质量”的原则，把对参建本项目全体人员

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

的质量意识和从业能力的培训教育贯穿于施工的全过程。有计划、有

组织、分对象、分阶段地组织实施，以保证满足项目的需求。教育培

训可分为普及教育、专题技术教育、专项技能培训，通过不同形式、

不同内容、分专业、分重点的教育培训，以达到工程施工能够有序进

行和工程质量控制能够有效保证的目的。

1.1.1.4.制定完善、明确的技术标准

认真贯彻实施质量管理体系标准，建立和完善“企业自控、社会

监理、政府监督、用户评价”的工程质量管理新机制，制订高于国家

和部颁标准的企业内控标准，明确项目部各职能业务部门的质量管理

体系主控要素和参与要素及质量职责，强化质量自控能力，严格按照

设计文件、技术标准和施工规范进行施工，以全面创优为目标，确保

质量保证体系的有效运行。

1.1.1.5.建立健全各项质量管理制度

主要质量管理制度有：

质量责任制及保证金制度；设计文件复核制度；测量双检制度；

项目试验检测制度；质量自检制度；隐蔽检查签证制度；技术交底制

度；班前质量讲话制度；日常定期质量教育制度；工艺流程规范操作

制度；资料规范整理制度；质量例会制度；质量报告制度；质量事故

处理报告制度。

1.1.1.6.认真组织制定内控工艺标准，积极落实创优规划

正确引导和开展工序样板先行、典型示范、整体推进的工程创优

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

活动。严格按照创优规划和措施要求，加强现场技术指导和工序质量

预控。各施工队严格按照施工规范、技术操作规程、审定的技术方案、

工艺要求组织施工，按照设计要求和铁路施工质量验收标准进行验收，

上道工序不合格，不交付下道工序施工。保证每个检验批、分项、分

部、单位工程一次达标成优。

1.1.1.7.认真坚持“自检、互检、交接检”制度

施工中，必须认真坚持“自检、互检、交接检”三检制度，做到

上道工序不合格，下道工序不开工，实行工前有交底、工中有检查、

工后有验收。班组自检

合格后，专职质检员进行全面检查验收，然后由项目部质检工程

师验收合格，报请监理工程