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穷则独善其身,达则兼善天下。——《孟子》
财务部周工作汇报4篇
财务部周工作汇报篇1
财务部作为公司非盈利部门,是监督和核算公司经济活动,提供有关企业财
务状况、经营成果和现金流量情况等有关信息。以成本管理和资金管理、内部
控制为重点,强基础,抓管理,发挥了财务管理工作在公司管理中的重要作用.
一、财务部门存在一些问题:
1、人员不稳定
财务经理经常更换,造成财务部过多的员工流动,导致了员工的流失,员工
流失率高不利于财务部项目、账务处理、内部控制的实施,影响了组织的稳
定。
2、会计基础工作不规范
原始凭证、记账凭证、明细账、总账与报表没有能很好地衔接,有时出现不
一致的现象。有些记账凭证后原始凭证不规范,有关费用支出取得相应发票与
事实不符。
3、部分涉税事项的处理不够严谨,存在一定的税务风险
在未取得税务部门减免相关税款后,同时不结合公司实际与国家法律法规进
行税务筹划,造成后续工作被动。
4、部分资产管理工作有待增强
A、存货管理:个别存货持有时间较长,或已经明显丧失使用价值,未进行及
时清理;在存货保管和出入库记录控制方面尚有不足,没有办理出入库手续,存
在实物在现场,财务无法对存货进行管理与监控。
B、公司部分固定资产管理未严格按制度执行,资产的保管、处置还有不足,
资产转移无交接手续。
C、公司备品备件年终盘点至今,未及时办理入库,造成公司资产无法核算。
二、公司如何可以提供帮忙与协助
1、完善内部控制制度,加强财务风险防控
企业内部控制制度,是企业自身健康发展的需要,是现代企业内部管理制度
第1页共7页
百川东到海,何时复西归?少壮不努力,老大徒伤悲。——汉乐府
的一
1个重要组成部分。今年财务工作的主题就是要加强内部控制体系建设,确
定的重点是加强存货管理、成本管理。,通过此项制度的建立并实施逐步加强以
成本管理为重点的财务风险管理体系。
在已有的内控制度基础上,结合公司发展的过程中遇到的问题,不断修订完
善内控制度,在授权控制、分工控制、业务记录控制、财产安全控制、人员素
质控制等方面加强管理,同时要加强对内控制度执行情况的监督力度,杜绝
“重制度建设、轻制度执行”的现象发生,不让制度流于形式。通过内控体系
的建立和不断完善,规避公司的风险,促进公司持续健康的发展。
建议将进一步加强公司财务监督力度,有针对性地结合年度财务审计工作反
映出的问题,开展自评、自查和集团财务管理中心的抽查等多种方式,严控财
务风险,建立健全制度建设,重点加强对公司内控制度的执行评价工作。
2、理顺流程,加强财务预算的动态管理
修订公司财务预算管理办法的要求,从完善、理顺预算管理流程入手,细化
预算管理内容,加强对各项预算基础的落实,转变预算考核方式,推进绩效考
核指标与财务预算的适度分离。同时要加强对公司财务预算的监控和分析,实
现预算动态监控,逐步建立年度财务预算的批复制度,提高财务预算的严肃
性。
3、逐步建设科学、高效、稳定、安全的财务信息系统
(SAP)系统经过四年的建设,大规模的集中实施,虽然SD销售、PP生产、MM
物料管理虽然在使用中,但是SAP系统实施与公司流程急需修订,目前使用情
况是为了使用而使用,没有按内部控制去执行SAP系统实施。一是管理和实施
统筹兼顾,以管理为主
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