2025年项目财务工作总结报告(通用3篇).pdfVIP

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

项目财务工作总结报告（通用3篇）

项目财务工作总结报告篇1

________项目是集团公司八个重点监控项目之一，也是我公司中标的最

长隧道施工项目，干好________公路，对我公司以及集团公司隧道工程施工，

创建企业良好信誉意义重大。从________年10月上场，________年1月1

日正式开工，________项目经过一年多的艰苦努力，在施工生产、队伍建设、

成本控制等方面取得了一定的成绩，得到了业主、监理和公司领导的肯定。

企业管理要以财务管理为中心，作为________项目财务部，我们本着精打细

算，挖潜增效，节能降耗，共创效益的原则，自开工以来，主要做了如下工

作：

一、根据企业法、会计法和集团公司、公司有关文件的规定，结合本项

目工程施工的具体情况，制定了________项目财务管理办法，使________项

目财务工作有了制度可依。办法在预算管理、资金管理、资产管理、成本管

理、工资管理等方面做了细致、明确的规定。________财务部本着科学合理，

节约增效的原则，具体做到了：1.坚持资金一个漏斗管理，严禁私人借款，

严格执行现金开支范围及银行结算纪律，支票、印章分人管理，做到了相互

牵制的管理制度。2.财务开支审批权限坚持一支笔审批制度，避免财务开支

多头审批，乱开口子的现象发生，各种款项的支付，不论金额大小，必须经

项目经理签字同意。3.对一切费用开支，都能纳入计划管理，一切经济活动

都要纳入合同管理，合同签定后，要及时提交财务部门，对经批准的资金计

划和纳入合同管理的费用开支，财务部据以安排资金，以保证资金管理制度

和项目部有关内控制度的有效运行。

二、筹集资金、认真做好资金结算工作，保证施工生产的正常运转。资

金保证是如期开工的关键，上场之初，公司领导在年底资金周转困难的情况

下，依然为________项目借款70万元，保证了________项目的初期建设和

开工准备。在办理业主动员预付款的业务上，财务人员在大雪封山之际，往

返于工地、天水、兰州之间，使业主1500万元的动员预付款能及时到账，

确保了工程的顺利进行。同时，在与业主每月的资金结算上，财务部在时间

上决不拖延，因为时间就是最好的资金运作的保障，宁争取早一天拔款，行

1

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

动上决不耽误一刻。目前，________项目业主拔款及时，不存在拖延工程款

情况。

三、加强成本管理，努力实现公司评估目标。成本管理是项目管理的重

中之重，也是我公司今年工作的重点。________财务部严格执行公司工程项

目成本核算办法及实施细则的规定，按公司要求及时上报成本核算资料，在

机械使用费、小型机具使用费、周转材料使用方面完全按照公司有关规定执

行。首先，在项目部管理费用开支方面，精打细算，压缩一切非生产性开支，

逐级分解公司评估指标，每月对管理费用的开支对比评估指标进行节超分析，

查找原因，争取把管理费开支控制在公司规定的范围之内;其次，抓住物资

大头降低成本支出，物资消耗是影响成本高低、效益好坏的主要因素，项目

部在物资管理上，通过市场调查，货比多家，建立询价、点验、报销三级联

审会签制度，所有材料由保障部统一采购，定期核算各队材料节超;再次，

在对队工资核算方面，严格按照公司成本核算办法，每月核算各队工费节超

情况，查找原因，体现多劳多得，按劳分配。每月核算材料节超对工费的影