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集团在职人员管理制度

一、总则

(1)本制度旨在规范集团在职人员的管理，明确管理职责，保障集团战略目标的实现。通过建立健全的管理体系，提高员工的工作效率，促进集团持续健康发展。制度依据国家相关法律法规，结合集团实际情况制定，适用于集团全体在职人员。

(2)集团在职人员管理制度遵循公平、公正、公开的原则，确保各项管理措施的实施符合国家法律法规和集团规章制度。集团将建立健全的监督机制，对违反制度的行为进行严肃处理，保障员工的合法权益。

(3)集团在职人员管理制度包括但不限于以下内容：员工招聘、录用、培训、考核、晋升、薪酬福利、奖惩、离职等各个环节的管理规定。集团各部门应严格按照本制度执行，确保各项管理工作的规范性和有效性。同时，集团将定期对制度进行修订和完善，以适应集团发展需要。

二、组织架构与职责分工

(1)集团组织架构分为董事会、监事会、总经理室、各部门及下属子公司。董事会作为最高决策机构，负责制定集团发展战略、重大投资决策和公司治理。监事会对董事会及高级管理人员的工作进行监督。总经理室负责集团日常运营管理，下设人力资源部、财务部、市场部、研发部等部门。各部门设有部门经理，负责部门内部管理工作。

(2)以人力资源部为例，部门内设招聘组、培训组、薪酬福利组、绩效考核组等。招聘组负责新员工的招聘工作，每年招聘人数约1000人，通过线上招聘平台、校园招聘、猎头公司等多种渠道进行。培训组负责员工入职培训、在职培训和晋升培训，年培训人次达5000人次。薪酬福利组负责制定和调整员工薪酬福利政策，确保员工薪酬福利水平与市场接轨。绩效考核组负责制定和实施绩效考核制度，对员工的工作绩效进行评估。

(3)集团下属子公司按业务领域分为多个事业部，如汽车事业部、电子事业部、房地产事业部等。每个事业部设有事业部总经理，负责事业部整体运营。以汽车事业部为例，下设研发中心、生产制造、销售服务、售后服务等部门。研发中心负责汽车产品研发，年研发投入约10亿元，拥有300名研发人员。生产制造部门负责汽车生产，年产能达30万辆。销售服务部门负责汽车销售和售后服务，拥有1000家经销商网络，年销售额达100亿元。售后服务部门负责为客户提供全面的售后服务，年服务客户量超过200万人次。

三、人员招聘、培训与考核

(1)人员招聘方面，集团坚持公开、公平、竞争的原则，每年招聘人数约为1000名。招聘渠道包括线上招聘平台、校园招聘、社会招聘、猎头推荐等。2022年，集团通过线上招聘平台吸引近5万名候选人，经过多轮筛选，最终录用率保持在15%。例如，研发部在校园招聘中与国内50余所知名高校建立合作关系，每年吸纳约30名优秀毕业生。

(2)在员工培训方面，集团设立专项培训基金，用于员工技能提升和职业发展。2022年，集团共开展各类培训活动120余场，参与员工人数达到6000人次。培训内容涵盖新员工入职培训、专业技能培训、领导力发展、团队建设等方面。如财务部针对新入职员工开展了为期两周的财务知识培训，帮助员工快速融入工作环境。

(3)考核体系方面，集团实施绩效管理和360度评估。绩效管理以年度为周期，设定关键绩效指标（KPIs），通过定期的绩效面谈和考核，评估员工工作成果。2022年，集团共有80%的员工达成或超出预期目标。360度评估则包括同事、上级、下属及客户的评价，全面评估员工的能力和素质。通过考核结果，集团对表现优异的员工给予奖励和晋升机会，对未达标的员工进行培训和指导。