集团公司巡察整改落实工作方案.docxVIP

PAGE

1-

集团公司巡察整改落实工作方案

一、整改工作背景与意义

(1)近年来，随着集团公司业务的快速扩张和市场竞争的日益激烈，一些部门在执行过程中暴露出诸多问题。这些问题不仅影响了公司的正常运营，更严重损害了企业的声誉和形象。为了进一步加强集团公司党的建设，提升企业管理水平，确保集团公司持续健康发展，公司决定深入开展巡察整改工作。此次巡察整改工作的开展，是公司加强党风廉政建设、落实全面从严治党要求的重要举措。

(2)整改工作背景复杂，涉及面广，关系到集团公司各个层面的工作。在巡察过程中，我们发现了一些突出问题和薄弱环节，如制度执行不到位、权力运行不规范、监督机制不健全等。这些问题如不及时解决，将严重制约公司的长远发展。因此，通过巡察整改，我们可以针对性地解决这些问题，提升公司的管理水平，确保各项规章制度得到有效执行。

(3)整改工作对于集团公司的发展具有重要意义。首先，通过整改，可以增强全体员工的纪律意识，提高执行力，为公司的发展提供坚强保障。其次，整改有助于建立健全企业内部监督体系，提高决策的科学性和民主性，降低经营风险。最后，整改工作将有助于提升集团公司整体形象，增强市场竞争力，为公司创造更加广阔的发展空间。因此，我们必须高度重视巡察整改工作，确保整改工作取得实效。

二、整改工作目标与原则

(1)整改工作目标明确，旨在通过全面排查和整改，实现集团公司管理水平的显著提升。具体目标包括：一是确保巡察发现的问题得到全面整改，整改率达到100%；二是通过整改，提升公司内部控制体系的有效性，降低违规操作风险；三是提高员工合规意识，减少违规违纪行为，预计整改后违规违纪率下降30%。以某子公司为例，通过整改，该子公司在一年内实现了违规操作次数减少50%，有效提升了企业效益。

(2)整改工作将遵循以下原则：一是问题导向，针对巡察发现的具体问题，制定切实可行的整改措施；二是责任到人，明确各级领导和相关部门的整改责任，确保整改工作落到实处；三是公开透明，对整改过程和结果进行公开，接受员工和社会监督。例如，某分公司在整改过程中，对整改方案和进度进行定期公示，确保整改工作公开透明，得到了员工的一致好评。

(3)整改工作将坚持以下原则：一是依法依规，严格按照国家法律法规和公司规章制度进行整改；二是实事求是，对问题进行客观分析，确保整改措施的科学性和有效性；三是持续改进，将整改工作作为一项长期任务，不断优化管理流程，提升企业核心竞争力。以某集团下属企业为例，通过整改，该企业在一年内实现了成本降低10%，效率提升15%，为集团公司整体发展做出了积极贡献。

三、整改工作内容与措施

(1)整改工作内容全面，涵盖了集团公司管理的各个方面。首先，针对巡察发现的公司内部管理制度不完善的问题，将开展全面的制度梳理和修订工作。具体措施包括：对现有制度进行全面审查，确保制度与国家法律法规和集团公司发展战略相一致；对不符合实际的制度进行修订或废止，预计修订制度数量将达到30项。同时，引入先进的管理理念，如ISO9001质量管理体系，以提升公司管理水平。例如，某子公司在实施新制度后，产品质量合格率提高了20%，客户满意度提升至90%。

(2)其次，针对权力运行不规范问题，将强化权力监督和制约机制。具体措施包括：完善权力运行流程，明确各级领导职责权限，防止权力滥用；建立健全内部审计制度，每年对重点部门进行审计，确保权力运行透明。此外，引入信息化手段，如电子监察系统，实现权力运行全程留痕，防止腐败现象发生。以某分公司为例，实施电子监察系统后，违纪违规案件同比下降40%，有效提高了权力运行效率。

(3)再次，针对监督机制不健全问题，将加强监督体系和监督能力建设。具体措施包括：设立独立监察机构，加强对各级领导及员工的监督；开展定期和不定期的监督检查，确保整改措施落实到位。同时，强化员工培训，提高员工的监督意识和能力。例如，某集团下属企业通过开展专项监督培训，员工监督意识提高了25%，有效发现并纠正了多项问题。此外，还将建立举报奖励机制，鼓励员工积极参与监督，共同营造风清气正的企业环境。

四、整改工作组织与实施

(1)整改工作组织架构明确，由集团公司党委书记担任整改工作领导小组组长，下设办公室负责日常工作。领导小组下设若干个工作小组，分别负责制度梳理、权力监督、监督检查等专项工作。为确保整改工作高效推进，各工作小组将定期召开会议，及时沟通协调，形成工作合力。

(2)整改工作实施步骤清晰，分为三个阶段：一是自查自纠阶段，各部门对照巡察发现的问题进行自查自纠，制定整改方案；二是整改落实阶段，各部门按照整改方案，逐项落实整改措施；三是总结评估阶段，对整改工作进行总结评估，形成整改报告。为确保整改工作质量，集团公司将组织专项检查组，对各部门整改情况进行抽查。

(3)整改