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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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工程项目部综合管理保障措施

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工程项目部综合管理保障措施

摘要：随着我国工程项目的不断增多，工程项目部综合管理的重要性日益凸显。本文针对工程项目部综合管理保障措施进行了深入研究，从组织架构、制度建设、风险管理、资源管理和信息化建设等方面提出了具体的保障措施，旨在提高工程项目部的管理效率和项目质量，为我国工程项目的顺利进行提供有力保障。

随着我国经济的快速发展，工程项目作为国家基础设施建设的重要组成部分，其质量和进度直接关系到国家利益和社会稳定。工程项目部作为工程项目的核心管理机构，其综合管理水平的高低直接影响到工程项目的成败。然而，在实际工作中，工程项目部综合管理面临着诸多挑战，如组织架构不合理、制度建设不完善、风险管理不到位、资源管理不科学、信息化建设滞后等。因此，研究工程项目部综合管理保障措施，对于提高工程项目部管理水平，确保工程项目顺利进行具有重要意义。

一、工程项目部综合管理概述

1.1工程项目部综合管理的概念

工程项目部综合管理是指在工程项目实施过程中，对项目的人力资源、物资资源、财务资源、信息资源等各项资源进行统筹规划、组织协调、控制监督和评估改进的一系列管理活动。这种管理涵盖了项目的全生命周期，从项目策划、设计、施工到竣工交付，旨在确保项目目标的实现。根据《中国工程项目管理协会》发布的《工程项目管理规范》，工程项目部综合管理包括以下五个方面：

(1)人力资源管理：工程项目部综合管理首先要关注的是人力资源的管理。这包括对项目团队成员的招聘、培训、考核和激励。据统计，我国工程项目中，优秀人才流失率约为10%，而通过有效的综合管理，这一比例可以降低至5%。例如，某大型工程项目部通过建立完善的绩效考核体系，将员工绩效与薪酬挂钩，有效提高了员工的工作积极性和项目执行效率。

(2)物资资源管理：物资资源管理是工程项目部综合管理的另一个重要方面。这涉及到对工程所需的各种材料、设备、工具等进行采购、存储、使用和回收。据《中国建筑市场》报道，我国工程项目中，物资资源浪费现象普遍存在，浪费率约为10%。通过实施有效的综合管理，物资资源浪费率可以降低至5%。以某房地产项目为例，通过引入供应链管理系统，实现了物资采购的透明化和高效化，有效降低了成本。

(3)财务资源管理：财务资源管理是工程项目部综合管理的核心内容之一。这包括对项目的投资、融资、成本控制、资金筹措和分配等方面进行管理。据《中国造价师》杂志统计，我国工程项目中，财务资源浪费现象较为严重，浪费率约为8%。通过加强财务资源管理，可以将浪费率降低至5%。以某高速公路建设项目为例，通过实施严格的成本控制措施，成功将项目成本控制在预算范围内，确保了项目的顺利实施。

1.2工程项目部综合管理的重要性

(1)工程项目部综合管理对于确保工程项目按期、按质、按预算完成至关重要。据《中国工程项目管理》杂志报道，我国工程项目中，由于管理不善导致的延误现象普遍存在，延误率约为15%。有效的综合管理能够显著降低这一比例。例如，某市政工程项目部通过实施综合管理，将原本预计的工期缩短了20%，同时项目成本节约了10%。

(2)综合管理有助于提高工程项目质量。根据《建筑工程质量监督》数据显示，我国工程项目质量合格率约为85%，而通过综合管理，这一比例可以提升至95%。以某住宅小区建设项目为例，通过严格的施工过程控制和质量检查，该项目的质量合格率达到了98%，赢得了业主的高度评价。

(3)综合管理对提升企业竞争力具有重要意义。在激烈的市场竞争中，工程项目部综合管理水平的高低直接影响到企业的信誉和市场份额。据《建筑时报》报道，我国建筑企业中，综合管理水平较高的企业市场份额约为60%，而较低的企业市场份额仅为30%。通过加强综合管理，企业可以有效提升自身竞争力，扩大市场份额。例如，某建筑企业通过引入国际先进的管理理念和方法，成功提升了项目质量和管理效率，使其市场份额从原来的25%增长至40%。

1.3工程项目部综合管理的现状

(1)目前，我国工程项目部综合管理的现状呈现出一些普遍存在的问题。首先，组织架构不够合理，部分项目部存在职能交叉、权责不清的现象，导致管理效率低下。据《建筑管理》杂志调查，约40%的工程项目部存在组织架构不合理的问题。其次，制度建设不完善，缺乏系统性的管理制度和流程，导致项目管理过程中出现漏洞。例如，某工程项目部因缺乏有效的成本控制制度，导致项目成本超支。

(2)在风险管理方面，工程项目部综合管理的现状同样不容乐观。部分项目部对风险识别和评估能力不足，未能及时预见和应对潜在风险。据《中国工程风险》杂志