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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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工程项目管理常见问题

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工程项目管理常见问题

摘要：工程项目管理作为一项复杂的系统工程，在实施过程中常常会遇到各种问题。本文旨在分析工程项目管理中常见的若干问题，探讨其产生的原因，并提出相应的解决策略。通过对实际案例的深入剖析，本文揭示了工程项目管理中存在的问题及其对项目进度、成本和质量等方面的影响，为工程项目管理者提供有益的参考。本文共分为六个章节，首先对工程项目管理的基本概念和重要性进行了概述，接着分析了工程项目管理中常见的项目管理问题、组织协调问题、质量控制问题、进度控制问题、成本控制问题以及合同管理问题，最后对解决这些问题提出了一些建议。

随着我国经济的快速发展，工程项目数量逐年增加，工程项目管理的重要性日益凸显。然而，在实际工程项目管理过程中，由于各种原因，常常会遇到各种问题，这些问题不仅影响了工程项目的进度、成本和质量，甚至可能导致项目失败。因此，研究工程项目管理中的常见问题，探讨其产生的原因，并提出有效的解决策略，对于提高工程项目管理水平具有重要意义。本文从项目管理、组织协调、质量控制、进度控制、成本控制和合同管理等方面分析了工程项目管理中常见的若干问题，为工程项目管理者提供了有益的借鉴。

第一章工程项目管理概述

1.1工程项目管理的定义

工程项目管理，简而言之，是对工程项目从策划、设计、施工到竣工的整个生命周期进行科学、系统、规范的管理。这一过程涉及多个学科领域的知识，包括工程学、管理学、经济学等，旨在确保项目能够按照预定的目标、质量和时间要求顺利完成。根据美国项目管理协会（PMI）的定义，工程项目管理是指“通过计划、组织、领导、协调和控制，实现项目目标的过程”。这一过程通常包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等阶段。

在工程项目管理中，项目目标通常包括成本、进度、质量、范围、资源、风险和利益相关者满意度等方面。例如，在2020年完成的一座大型商业综合体项目中，项目管理团队通过严格的成本控制，将总成本控制在预算范围内，同时确保了项目按时交付。项目团队运用了项目管理软件，如MicrosoftProject，对项目进度进行实时监控，并通过有效的沟通协调，确保了各参与方的工作协同。

工程项目管理的核心是项目管理计划，它详细描述了如何实现项目目标。项目管理计划通常包括项目范围、项目组织结构、项目进度计划、项目成本预算、项目风险管理计划、项目采购计划、项目质量管理计划等。以某跨海大桥项目为例，项目管理团队在项目启动阶段制定了详细的项目管理计划，其中包括了项目范围界定、项目团队组建、项目进度安排、项目成本估算、项目风险管理等关键内容。通过这些计划的实施，项目最终在预算范围内、按时完成，并且达到了预期的质量标准。

1.2工程项目管理的目标

工程项目管理的目标旨在确保项目能够高效、优质地完成，满足客户和利益相关者的期望。这些目标通常包括以下几个方面：

(1)成本控制：在工程项目中，成本控制是一个关键目标。例如，在某大型住宅开发项目中，通过采用成本效益分析和技术创新，项目管理团队将项目总成本控制在预算的95%以内，节省了约1000万元人民币，同时保持了项目的质量标准。

(2)进度控制：确保项目按时完成是另一个重要目标。在一个为期两年的基础设施建设项目中，项目管理团队通过有效的进度管理，提前一个月完成了项目，从而减少了因延期而产生的额外成本，并提高了客户的满意度。

(3)质量控制：项目质量管理旨在确保项目交付的产品或服务符合预定的质量标准。例如，在一项工业自动化项目中，项目管理团队实施了严格的质量控制流程，通过定期的质量检查和测试，确保了项目交付的自动化系统运行稳定，故障率低于1%，满足客户的高标准要求。

此外，工程项目管理还追求以下目标：

(1)范围控制：确保项目范围在项目生命周期内保持不变，避免范围蔓延。在一个软件开发项目中，项目管理团队通过明确的项目范围定义和变更控制流程，成功避免了项目范围的扩大，确保了项目按计划进行。

(2)资源管理：合理分配和使用项目资源，包括人力、物料和设备等，以最大化项目效率。在一个跨国工程项目中，项目管理团队通过有效的资源调配，确保了关键资源的及时供应，从而保证了项目的顺利进行。

(3)风险管理：识别、评估和应对项目风险，以减少风险对项目的影响。在一个海洋工程项目中，项目管理团队通过风险分析，识别出多个潜在风险，并制定了相应的风险缓解措施，最终成功避免了项目延误和成本超支。

综上所述，工程项目管理的目标是多维度的，旨在通过综合管理，实现项目的成功交付。

1.3工程项目管理的原则

工程项目管理遵循一系列原则，这