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工程施工管理特点(3)

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工程施工管理特点(3)

摘要：工程施工管理作为一项复杂的管理活动，其特点对工程项目的顺利进行具有重要意义。本文从施工管理的复杂性、动态性和风险性三个方面深入分析了工程施工管理的特点，并探讨了如何通过有效的管理方法来提高施工管理的效率和效益。文章首先概述了工程施工管理的内涵和特点，然后详细分析了施工管理的复杂性、动态性和风险性，最后提出了提高施工管理效率和效益的策略。通过对工程施工管理特点的深入研究，有助于提高我国工程施工管理水平，推动工程建设的健康发展。

随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程施工管理在工程建设中的地位日益凸显。工程施工管理是指对工程项目施工过程中的各种资源、技术、信息和人员进行有效组织、协调和控制，以确保工程项目的顺利实施。然而，工程施工管理是一项复杂的管理活动，具有许多独特的特点。本文旨在探讨工程施工管理的特点，分析其复杂性、动态性和风险性，并提出相应的管理策略，以期为我国工程施工管理提供理论参考和实践指导。

一、工程施工管理的内涵与特点

1.1施工管理的定义与范畴

施工管理是指在工程项目施工过程中，对施工活动进行科学、合理、高效的组织、协调和控制，以确保工程项目的质量、进度、成本和安全等方面的目标得以实现。施工管理的定义涵盖了施工项目从设计、招标、施工到竣工验收的全过程。具体而言，施工管理包括以下范畴：

(1)施工组织设计：施工组织设计是施工管理的基础，它包括施工方案、施工进度计划、施工资源配置、施工技术措施等。例如，在某大型桥梁工程中，施工组织设计详细规划了桥梁的施工顺序、施工机械的配置以及施工人员的安排，确保了工程按期完成。

(2)施工进度管理：施工进度管理是施工管理的关键环节，它通过制定合理的施工进度计划，对施工活动进行跟踪、监控和调整，以确保工程按期完工。据统计，我国某知名建筑企业通过对施工进度的精细化管理，将一个原本需要三年完成的工程项目缩短至两年。

(3)施工质量管理：施工质量管理是施工管理的核心，它通过对施工过程进行严格的监督、检验和控制，确保工程质量达到设计要求。例如，在某住宅楼施工过程中，施工方严格执行质量管理体系，对原材料、施工工艺、施工过程等进行全面检查，确保了工程质量合格率达到98%以上。

施工管理不仅关注施工过程中的技术问题，还涉及合同管理、成本控制、安全管理等多个方面。在实际操作中，施工管理需要综合考虑各种因素，以确保工程项目的顺利实施。

1.2施工管理的特点概述

(1)施工管理的复杂性体现在其涉及多个环节和众多参与方。施工管理需要协调设计、施工、监理、业主等不同主体之间的利益关系，确保各方目标一致。以某大型综合体项目为例，该项目涉及土建、安装、装饰等多个专业，施工过程中需要协调超过50个分包商，复杂程度可见一斑。此外，施工管理还需应对自然环境、政策法规等多方面的不确定性，增加了管理的难度。

(2)施工管理的动态性表现在施工过程中不断变化的条件。施工项目进度、成本、质量等目标会随着施工环境、技术条件、人员配置等因素的变化而调整。例如，在某高速公路施工中，由于地质条件的复杂性和气候变化，施工进度计划多次调整，施工管理人员需要实时跟踪施工进度，及时调整资源配置，确保工程按期完成。此外，施工过程中还可能出现突发事件，如自然灾害、安全事故等，对施工管理提出了更高的要求。

(3)施工管理的风险性主要体现在施工过程中的不确定性。施工风险可能源于技术、质量、安全、环境等多个方面。以某高层住宅楼施工为例，由于施工过程中存在高空作业、深基坑等高风险环节，施工管理人员需采取严格的安全措施，如定期进行安全培训、加强现场巡查等，以降低事故发生率。同时，施工过程中的材料成本、人工成本等经济风险也需要施工管理进行有效控制，以确保项目经济效益。

1.3施工管理与其他管理活动的区别

(1)施工管理与其他管理活动的首要区别在于其特定的目标群体和工作环境。施工管理主要针对建筑、土木工程等领域的具体工程项目，其工作环境通常是在户外或施工现场，涉及大量的物理劳动和材料、设备的操作。与之相对，如企业管理活动更多关注的是组织内部的运营和战略规划，工作环境则是在办公室等相对封闭的空间。

(2)施工管理在执行层面与一般管理活动存在差异。施工管理强调现场的实际操作和施工过程的管理，例如，施工进度控制、质量控制、成本管理等，这些活动需要直接面对施工现场的实际情况。相比之下，其他管理活动如财务管理、人力资源管理等，更侧重于后台的规划和决策，不直接涉及现场操作。

(3)在管理方法和工具上，施工管理有其特殊