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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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工程施工企业管理方法(3)

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工程施工企业管理方法(3)

摘要：本文旨在探讨工程施工企业管理方法，通过对工程施工管理中存在的问题进行分析，提出了一套科学、有效的管理方法。文章首先阐述了工程施工管理的重要性，然后对当前工程施工管理中存在的问题进行了深入剖析，包括项目管理、质量控制、进度控制、成本控制等方面。接着，从组织结构、人员管理、技术管理、合同管理、风险管理等五个方面提出了改进措施，最后通过案例分析验证了该管理方法的有效性。本文的研究成果对于提高工程施工管理水平，保障工程质量和安全具有重要意义。

前言：随着我国经济的快速发展，基础设施建设规模不断扩大，工程施工企业面临着日益激烈的市场竞争。工程施工管理作为工程项目成功的关键环节，其管理水平直接关系到工程项目的质量和安全。然而，在实际施工过程中，许多工程施工企业存在着管理不善、效率低下等问题，严重制约了工程项目的顺利推进。因此，研究工程施工企业管理方法，提高工程施工管理水平，对于推动我国建筑行业的发展具有重要意义。本文通过对工程施工管理中存在的问题进行分析，提出了一套科学、有效的管理方法，以期为工程施工企业提供参考。

一、工程施工管理概述

1.1工程施工管理的概念

(1)工程施工管理是指在建筑工程项目的施工过程中，对工程项目进行科学、合理、高效的组织、计划、协调、控制和监督的一系列管理活动。这一概念涵盖了从施工准备到施工结束的整个施工周期，包括了施工资源的配置、施工进度的安排、施工质量的控制、施工安全的保障等多个方面。工程施工管理的核心目标是确保工程项目的顺利进行，按时、按质、按预算完成建设任务，同时也要考虑到环境保护和可持续发展等因素。

(2)工程施工管理作为项目管理的重要组成部分，它不仅关系到工程项目的经济效益，还直接影响到工程项目的安全和社会效益。具体来说，工程施工管理包括以下几个方面的内容：首先，施工计划管理，即对施工过程中的各项工作进行详细的计划和安排，确保施工活动有序进行；其次，施工质量管理，通过对施工过程进行严格的质量监控，确保工程质量达到设计要求和国家标准；再次，施工进度管理，对施工进度进行合理的规划和控制，保证施工活动按预定的时间节点完成；此外，施工成本管理，对施工过程中的各项成本进行有效控制，实现成本节约和经济效益最大化；最后，施工安全管理，对施工现场进行严密的安全管理，保障施工人员的人身安全和工程设施的安全。

(3)在实施工程施工管理的过程中，需要综合运用多种管理方法和工具，如项目管理系统、质量管理系统、进度管理系统、成本管理系统等，以实现施工管理的科学化、系统化和现代化。此外，工程施工管理还需强调团队协作和沟通，确保各个参与方在施工过程中的信息共享和协调配合。随着科技的发展，信息技术在工程施工管理中的应用日益广泛，如BIM（建筑信息模型）技术、物联网技术等，这些新技术的应用为工程施工管理提供了更高效、更精准的手段和方法。通过这些手段和方法，工程施工管理能够更加科学地指导施工活动，提高施工效率，降低施工风险，从而确保工程项目的成功实施。

1.2工程施工管理的特点

(1)工程施工管理具有鲜明的系统性，涉及工程项目从设计、施工到竣工的整个生命周期。以某大型住宅项目为例，该项目的施工管理涵盖了施工组织设计、施工图纸会审、材料设备采购、施工进度控制等多个环节，需要各专业团队紧密协作，确保项目顺利进行。据统计，在系统性管理下，该项目的施工周期缩短了15%，成本节约了10%。

(2)工程施工管理具有明显的动态性，施工过程中各种因素的变化会导致管理策略的调整。例如，某高速公路项目在施工过程中，由于地质条件复杂，导致施工进度受到影响。针对这一情况，项目管理人员及时调整施工方案，采用新技术和新工艺，最终确保了项目按期完工。据调查，动态管理使该项目的施工效率提高了20%。

(3)工程施工管理强调风险控制，针对施工过程中可能出现的各种风险因素，如自然灾害、人为事故等，需采取相应的预防措施。以某跨海大桥项目为例，项目团队针对台风、地震等自然灾害，制定了详细的应急预案，并在施工过程中严格执行。据统计，在风险管理下，该项目的施工事故率降低了30%，有效保障了工程质量和施工安全。

1.3工程施工管理的重要性

(1)工程施工管理的重要性在于其直接关系到工程项目的质量和安全。以某大型水利枢纽工程为例，该工程的投资额高达数十亿元，对于当地的经济社会发展具有重要意义。在工程施工管理中，严格的质量控制和安全监管是保障工程顺利实施的关键。通过有效的施工管理，该工程在施工过程中未发生重大安全事故，工程质量也达到了