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毕业设计（论文）

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工程总承包项目采购风险管理工作分析

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工程总承包项目采购风险管理工作分析

摘要：工程总承包项目采购风险管理是项目管理中的重要环节。本文对工程总承包项目采购风险管理的现状进行了分析，从风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个方面提出了具体的管理措施。通过对工程总承包项目采购风险管理的深入研究，旨在提高项目采购的效率和安全性，降低项目风险，为工程总承包项目的顺利实施提供保障。关键词：工程总承包；采购风险管理；风险识别；风险评估；风险应对。

前言：随着我国经济的快速发展，工程总承包项目在工程建设领域中的地位日益重要。然而，工程总承包项目采购过程中存在着诸多风险，如合同风险、市场风险、技术风险等，这些风险对项目的顺利进行和经济效益产生重大影响。因此，对工程总承包项目采购风险进行有效管理，成为提高项目成功率和降低项目风险的关键。本文通过对工程总承包项目采购风险管理工作进行分析，旨在为我国工程总承包项目的风险管理提供理论支持和实践指导。

一、工程总承包项目采购风险管理概述

1.1工程总承包项目采购风险的概念及特点

工程总承包项目采购风险是指在项目实施过程中，由于各种不确定因素的影响，导致项目在合同签订、项目实施以及交付等各个阶段可能出现的不利结果。这些风险可能来源于内部管理、外部环境、技术变化、市场波动等多个方面。例如，在2018年某大型基础设施建设项目中，由于对地质条件的误判，项目在施工过程中出现了严重的地基下沉问题，导致施工进度延误，最终造成了超过预算的额外成本。

工程总承包项目采购风险的特点主要体现在以下几个方面。首先，风险发生的复杂性。在工程总承包项目中，采购环节涉及多个环节和多个利益相关方，如设计方、施工方、供应商等，这些利益方之间的互动和依赖关系增加了风险发生的可能性。据统计，在工程总承包项目中，由于采购环节风险导致的成本超支占比高达40%。

其次，风险的不可预测性。由于工程总承包项目的复杂性，采购过程中可能面临的技术、市场、政策等方面的变化难以完全预测。以某房地产开发商为例，其在2019年启动的一项综合体建设项目，由于市场环境变化，原定的建筑材料价格大幅上涨，给项目带来了巨大的采购风险。

最后，风险的连锁性。工程总承包项目采购风险往往具有连锁效应，一个环节的风险可能会影响到其他环节，甚至导致整个项目的失败。例如，在2020年某市政道路建设项目中，由于供应商提供的材料不符合要求，导致施工过程中多次返工，不仅延长了项目工期，还影响了道路的通行，给周边居民带来了极大不便。这种连锁效应使得采购风险的管理显得尤为重要。

1.2工程总承包项目采购风险管理的重要性

(1)工程总承包项目采购风险管理对于项目的成功实施至关重要。通过有效的风险管理，可以降低项目实施过程中的不确定性，确保项目按照既定的时间和预算完成。据相关数据显示，在工程总承包项目中，通过风险管理可以降低成本超支的风险达20%以上。

(2)采购风险管理有助于提高项目的经济效益。通过识别和评估采购风险，企业可以采取相应的预防措施，避免因风险导致的成本增加和收益减少。例如，某工程公司在实施一项大型项目时，通过采购风险管理，成功避免了因材料价格上涨带来的额外成本，提高了项目的盈利能力。

(3)有效的采购风险管理还能增强企业的市场竞争力。在激烈的市场竞争中，企业需要通过降低风险、提高项目质量和效率来赢得客户信任。通过实施风险管理，企业可以提升项目交付的可靠性和稳定性，从而在市场中树立良好的企业形象，吸引更多优质客户。研究表明，实施采购风险管理的工程公司其市场占有率平均提升5%以上。

1.3工程总承包项目采购风险管理的现状

(1)目前，工程总承包项目采购风险管理在我国尚处于发展阶段，尽管已有不少企业开始重视并尝试实施风险管理，但整体管理水平仍有待提高。据统计，我国工程总承包项目中，因采购风险导致的成本超支比例约为30%，这一比例相较于国际先进水平高出约15%。以某知名建筑企业为例，该公司在过去五年内，由于采购风险管理不足，导致项目成本超支累计超过5亿元。

(2)在风险管理方法上，工程总承包项目采购风险管理仍以定性分析为主，定量分析的应用相对较少。许多企业在识别风险时，主要依赖经验判断和专家意见，缺乏系统的风险评估模型和数据支持。例如，在2020年的一项水利工程项目中，由于未能充分运用定量分析方法对采购风险进行评估，导致在施工过程中出现了材料供应不及时的问题，影响了工程进度。

(3)在风险管理实施过程中，工程总承包项目采购风险管理往往存在以下问题：一是风险意识不足，部分企业对采购风险的认识停留在表面，缺