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转型发展出实招矢志改革树标杆——记大同市云城乳业有限责任公司党委书
一、党建引领,强化政治保障
(1)大同市云城乳业有限责任公司党委始终坚持把党的领导融入企业治理各环节,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。通过开展“三会一课”、主题党日等活动,强化党员的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,确保企业发展的正确方向。据统计,自2018年以来,公司党委共组织各类学习活动150余次,参与党员达95%以上。
(2)在党委的坚强领导下,云城乳业积极落实国家关于乳制品行业发展的政策,加大科技创新力度,提升产品品质。例如,公司投入5000万元用于研发中心建设,引进国际先进的生产线和技术,使得产品合格率达到了99.8%。同时,公司还与国内多所高校合作,培养了一批高素质的技术人才,为企业发展提供了有力的人才支撑。
(3)云城乳业党委还注重发挥党员的先锋模范作用,推动企业文化建设。通过设立“党员先锋岗”,鼓励党员在生产经营中发挥带头作用,以实际行动践行社会主义核心价值观。2020年,公司党员在抗击新冠疫情中,主动请缨,参与社区防疫工作,得到了社会各界的广泛赞誉。这些举措不仅提升了企业的凝聚力,也为其他企业树立了良好的榜样。
二、创新发展,推动转型升级
(1)大同市云城乳业有限责任公司在转型升级的道路上,始终秉持创新发展理念,以市场需求为导向,不断调整产业结构,提升产品竞争力。公司投资1.2亿元,建设了智能化生产车间,实现了从原料采购到产品包装的全流程自动化,生产效率提高了30%。同时,公司引入了国际领先的质量管理体系,产品质量稳定可靠,赢得了消费者的信任。2021年,云城乳业在乳制品行业的市场份额较上年增长了15%,品牌知名度进一步提升。
(2)云城乳业在创新发展中,注重与科研院所的合作,推动技术突破。公司与国家乳业技术创新中心共同研发了高钙、高蛋白等功能性乳制品,满足了消费者对健康食品的需求。此外,公司还投资3000万元,建设了乳制品博物馆,打造了一个集科普教育、文化展示、休闲娱乐于一体的综合性服务平台。通过这些举措,云城乳业不仅提升了企业的文化软实力,也为消费者提供了全新的体验。
(3)在推动转型升级的过程中,云城乳业积极响应国家绿色发展号召,加大节能减排力度。公司投资5000万元,引进了节能环保设备,实现了生产过程中的绿色生产。同时,公司还开展了循环经济项目,将生产过程中产生的废渣、废水进行资源化利用,减少了对环境的污染。据统计,云城乳业自实施绿色发展政策以来,每年节约能源成本超过200万元,减少碳排放量超过300吨。这些举措不仅提升了企业的社会责任感,也为行业树立了绿色发展典范。
三、深化改革,激发企业活力
(1)大同市云城乳业有限责任公司党委深刻认识到深化改革是激发企业活力的关键。为此,公司全面推行了三项制度改革,即干部人事制度改革、劳动用工制度改革和收入分配制度改革。通过优化组织架构,实施竞争上岗,公司选拔了一批年轻有为的干部进入管理层,提高了管理效率。改革后,干部队伍的平均年龄下降了5岁,专业素养提升了20%。同时,公司对劳动用工制度进行了创新,推行了“全员绩效考核”和“薪酬与绩效挂钩”机制,激发了员工的工作积极性。
(2)在深化改革的同时,云城乳业还积极探索股权激励和员工持股计划,以激发员工的主人翁意识和创新精神。公司对核心技术人员和优秀员工实施了股权激励,使员工成为企业发展的直接受益者。2019年,公司实施了员工持股计划,共有300名员工参与,持股比例达到公司总股本的5%。这一举措极大地调动了员工的积极性,提高了企业的凝聚力。据统计,自实施股权激励和员工持股计划以来,公司员工的工作满意度和忠诚度分别提高了25%和30%。
(3)云城乳业在深化改革中,注重优化内部管理流程,提高运营效率。公司通过引入先进的管理理念和方法,如精益管理、六西格玛等,对生产、销售、物流等环节进行了全面优化。同时,公司还加强了信息化建设,投入2000万元建设了企业资源计划(ERP)系统,实现了企业管理的数字化和智能化。通过这些改革措施,云城乳业的生产周期缩短了10%,产品交付准时率达到了98%。这些成果显著提升了企业的市场竞争力,为企业未来的发展奠定了坚实基础。
四、树标杆作用,引领行业发展
(1)大同市云城乳业有限责任公司在转型升级和深化改革的过程中,始终以身作则,树立了行业标杆。公司先后获得“全国乳制品行业优秀企业”、“全国食品工业质量效益型先进企业”等荣誉称号,其产品多次荣获“国家地理标志产品”认证。云城乳业的市场占有率连续三年位居山西省乳制品行业前列,市场份额达到20%以上。
(2)云城乳业积极参与行业标准制定,为行业发展贡献力量。公司承担了多项国家和省级科研项目,其中一项关于乳制品安全生产标准的研究成
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