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陕西彬长小庄矿“三支队伍”建设的探索

一、背景与意义

(1)在我国能源产业中，煤炭作为主要能源之一，承担着重要的角色。然而，随着煤炭资源的日益枯竭和生态环境的恶化，传统煤炭产业面临着前所未有的挑战。为了推动煤炭产业的转型升级，提高资源利用效率，保障能源安全，各地煤炭企业纷纷探索创新管理模式和提升技术水平。陕西彬长小庄矿作为一家大型国有煤矿，积极响应国家政策，以“三支队伍”建设为抓手，全面提升矿井的综合实力。

(2)“三支队伍”建设，即以党员先锋队、技术骨干队和安全生产队为核心，构建起一支高素质、专业化的矿山队伍。据调查，彬长小庄矿党员先锋队队员占比达到35%，其中90%以上具有大专及以上学历。技术骨干队由30名高级工程师、100名工程师和300名技术工人组成，负责矿井的技术研发和生产管理。安全生产队由50名专职安全员和200名兼职安全员构成，负责矿井的安全巡查和应急处理。通过“三支队伍”建设，彬长小庄矿的管理水平、技术水平和安全生产水平得到了显著提升。

(3)数据显示，彬长小庄矿自实施“三支队伍”建设以来，生产效率提高了15%，安全事故发生率降低了30%。2019年，彬长小庄矿完成原煤产量500万吨，实现产值20亿元，同比增长8%。此外，彬长小庄矿还积极承担社会责任，投入资金3000万元用于矿区周边的生态治理和扶贫项目，为地方经济发展做出了积极贡献。实践证明，“三支队伍”建设是彬长小庄矿实现转型升级、提升核心竞争力的重要举措。

二、彬长小庄矿“三支队伍”建设实践

(1)彬长小庄矿在“三支队伍”建设实践中，首先强化了党员先锋队的建设。通过开展党员示范岗、党员责任区等活动，激发党员的先锋模范作用。例如，党员先锋队在关键岗位上发挥关键作用，成功解决了矿井生产中的多项技术难题，提高了生产效率。

(2)技术骨干队的建设同样取得了显著成效。彬长小庄矿投入大量资金用于技术培训和引进，使技术骨干队的成员具备先进的生产技能和管理知识。在实际操作中，技术骨干队积极参与到新技术、新工艺的研发和应用中，推动矿井生产向自动化、智能化方向发展。

(3)安全生产队的建设注重强化安全意识，提升应急处置能力。彬长小庄矿定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和操作技能。同时，安全生产队与地方应急管理部门建立了紧密的合作关系，形成了完善的应急预案，确保在发生安全事故时能够迅速、有效地进行处置。

三、经验与成效

(1)通过“三支队伍”建设，彬长小庄矿实现了安全生产的稳步提升。据统计，自实施“三支队伍”建设以来，矿井事故发生率同比下降了35%，重大事故为零。例如，2018年，矿井发生了一起轻微工伤事故，但通过及时有效的处置，没有造成人员伤亡和财产损失。

(2)在生产效率方面，彬长小庄矿取得了显著成果。2019年，矿井原煤产量达到500万吨，比2018年增长了8%。这一成绩的取得，得益于技术骨干队成功研发并推广了多项新技术、新工艺。例如，引进的智能采煤系统，使得煤炭开采效率提高了20%，降低了生产成本。

(3)“三支队伍”建设也为彬长小庄矿的社会形象和经济效益带来了积极影响。矿井被评为“全国煤炭工业安全生产标准化矿井”，获得了多项荣誉称号。此外，矿井连续三年被评为“陕西省劳动关系和谐企业”，为当地居民提供了大量的就业机会。经济效益方面，彬长小庄矿2019年实现产值20亿元，同比增长8%，为社会创造了大量税收。

四、展望与建议

(1)针对彬长小庄矿未来的发展，建议继续深化“三支队伍”建设，进一步提升队伍的专业素质和创新能力。具体措施包括加大人才引进力度，设立专项培训基金，定期组织国内外先进技术和管理经验的学习交流活动。

(2)同时，应进一步加强技术创新和装备升级，以智能化、自动化为目标，推动矿井生产向高质量发展。例如，可以继续推广应用智能采煤系统，实现生产过程的智能化控制，预计将进一步提高生产效率15%。

(3)此外，彬长小庄矿还应关注生态环境保护，积极推动绿色矿山建设。通过实施矿区生态修复、节能减排等措施，实现经济效益、社会效益和生态效益的统一。以2025年为节点，矿井计划实现碳排放量减少30%，水资源循环利用率达到95%以上。