试谈破产改制企业的人力资源管理.docxVIP

PAGE

1-

试谈破产改制企业的人力资源管理

一、破产改制企业人力资源管理的背景与意义

(1)近年来，随着我国经济结构的不断调整和市场竞争的加剧，部分企业因经营不善、市场萎缩等原因陷入困境，不得不进行破产改制。在这个过程中，人力资源管理面临着前所未有的挑战。据统计，2019年全国共有约1.2万家企业宣布破产，其中约40%的企业在破产过程中涉及人力资源问题。破产改制企业的人力资源管理不仅关系到企业自身的生存与发展，更关乎社会稳定和就业安全。以某知名制造业企业为例，在破产改制过程中，由于未能妥善处理人力资源问题，导致数百名员工失业，引发了一系列社会矛盾。

(2)破产改制企业的人力资源管理具有其特殊性和复杂性。一方面，企业面临资产重组、债务清理、人员安置等多重压力，人力资源管理需要在这些背景下进行有效调整；另一方面，员工在面临失业、降薪、职位变动等问题时，心理压力增大，对企业忠诚度和归属感下降。在这种情况下，如何确保人力资源管理的平稳过渡，成为破产改制企业面临的重要课题。例如，某破产改制企业通过建立员工心理疏导机制，为员工提供职业规划和心理支持，有效缓解了员工焦虑情绪，确保了人力资源管理的顺利进行。

(3)人力资源管理在破产改制企业中具有举足轻重的地位。首先，它关系到企业重组后的稳定性和竞争力。通过优化人力资源配置，提高员工素质，有助于企业快速恢复生产，提升市场竞争力。据调查，成功进行破产改制的企业中，约有80%的企业在重组后的人力资源管理方面取得了显著成效。其次，人力资源管理对于维护社会和谐稳定具有重要意义。在破产改制过程中，妥善处理员工关系，保障员工合法权益，有助于减少社会矛盾，促进社会和谐。因此，破产改制企业的人力资源管理既是企业自身发展的需要，也是社会稳定与和谐的重要保障。

二、破产改制企业人力资源管理的现状分析

(1)目前，破产改制企业的人力资源管理现状呈现出一些明显的问题。首先，人力资源配置不合理，部分企业存在人力资源过剩或短缺的情况。据调查，约60%的破产改制企业在人力资源管理中面临人员冗余或技能短缺问题。以某破产企业为例，其原有员工中，约35%的员工技能与新的生产要求不符，导致生产效率低下。其次，员工福利待遇普遍下降，很多员工在破产改制过程中面临着工资降低、福利减少等问题。数据显示，破产改制后，员工平均工资下降幅度约为20%。此外，员工流动率上升，据统计，破产改制企业的员工流动率比同行业平均水平高出30%。

(2)在破产改制企业中，人力资源管理的内部沟通机制不畅也是一个普遍存在的问题。由于企业内部信息不对称，员工对企业的经营状况、改制方案等缺乏了解，导致员工对企业的不信任感增加。例如，某破产企业在改制过程中，由于未能及时与员工沟通，导致员工对改制方案产生误解，引发员工抗议。此外，人力资源管理的决策过程缺乏透明度，员工参与度低，使得员工对自身职业发展的担忧加剧。据一项调查显示，约70%的破产改制企业员工表示，他们对企业的人力资源决策过程缺乏信心。

(3)破产改制企业的人力资源管理还面临着外部环境的挑战。首先，市场竞争加剧，使得企业需要更加注重人力资源的竞争力。然而，破产改制企业在人力资源管理方面普遍存在能力不足的问题，如招聘、培训、绩效考核等方面的管理水平较低。以某破产企业为例，其在招聘过程中，由于缺乏专业人才，导致招聘工作进展缓慢。其次，法律法规的不完善也为破产改制企业的人力资源管理带来了困扰。例如，在员工安置、福利待遇等方面，相关法律法规尚不健全，使得企业在处理人力资源问题时面临法律风险。这些外部环境的挑战，对破产改制企业的人力资源管理提出了更高的要求。

三、破产改制企业人力资源管理的策略与措施

(1)破产改制企业的人力资源管理策略应首先聚焦于优化人力资源配置。通过进行岗位分析和职位评估，明确企业核心岗位需求，实施精简机构和裁员策略，提高人力资源使用效率。例如，企业可以引入职业规划师，对员工进行职业能力评估，帮助员工找到适合自身发展的岗位。同时，通过内部竞聘和外部招聘相结合的方式，吸引高素质人才加入，提升团队整体实力。

(2)为了提升员工满意度和忠诚度，破产改制企业应建立完善的人力资源激励机制。这包括合理调整薪酬福利体系，提供具有竞争力的薪酬待遇和福利保障，如五险一金、带薪休假等。此外，企业还可以实施绩效奖金制度，根据员工的工作表现给予奖励，激发员工的工作积极性。同时，通过员工培训和职业发展计划，帮助员工提升技能，增强其对企业发展的贡献。

(3)加强人力资源管理的内部沟通和外部合作也是破产改制企业应采取的重要措施。企业应建立有效的内部沟通机制，定期组织员工会议，及时传达企业动态和改制信息，增进员工对企业的了解和信任。同时，与外部专业机构合作，如人力资源咨询公司、职业培训机构等，借助外部资源提升