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试谈机关抓基层“七要”

一、明确工作目标

(1)明确工作目标作为机关抓基层工作的首要任务，是确保各项政策落地生根、取得实效的关键。机关单位应当紧密结合基层实际，深入调研，准确把握基层群众的需求和期待，从而制定出符合实际、具有针对性的工作目标。具体而言，这包括对基层党建、社会治理、公共服务等方面的目标和要求进行明确，确保工作目标既有高度又接地气，既有前瞻性又有可操作性。

(2)在明确工作目标的过程中，机关单位要充分发扬民主，广泛征求基层群众的意见和建议。通过召开座谈会、问卷调查、实地走访等形式，深入了解基层的实际情况和面临的困难，使工作目标更加贴近基层实际，更加符合群众的利益。同时，机关单位还要加强对工作目标的宣传和解读，让基层群众充分了解工作目标的意义和内容，增强群众对工作的认同感和参与度。

(3)明确工作目标还要注重目标的科学性和可衡量性。机关单位应当结合上级决策部署和基层实际情况，科学设定工作目标，确保目标既具有挑战性又具有可实现性。同时，要建立健全工作目标的考核评价体系，通过定期的检查和评估，及时发现问题、调整策略，确保工作目标的顺利实现。此外，还要注重工作目标的动态调整，根据形势发展和工作需要，适时调整和完善工作目标，使之始终保持与时俱进的状态。

二、强化组织领导

(1)强化组织领导是机关抓基层工作的重要保障。机关单位要建立健全组织领导体系，明确各级领导和相关部门的职责分工，形成上下贯通、协同配合的工作格局。领导干部要切实履行“一岗双责”，既要抓好本职工作，又要抓好基层党建工作，确保基层工作落到实处。同时，要加强基层党组织的建设，提升基层党组织的凝聚力和战斗力，使其成为推动基层工作的重要力量。

(2)强化组织领导要求机关单位建立健全工作机制，完善工作制度，确保基层工作有章可循、有规可依。要加强对基层工作的统筹协调，形成工作合力，避免多头管理、重复建设等问题。同时，要充分发挥机关干部的专业优势，通过培训、交流等方式，提升基层干部的业务能力和综合素质，为基层工作提供有力支持。

(3)强化组织领导还要求机关单位注重基层干部的培养和使用。要关心基层干部的成长，为基层干部提供良好的工作环境和成长空间，激发基层干部的工作热情和创造力。同时，要建立健全激励机制，对表现突出的基层干部给予表彰和奖励，充分调动基层干部的工作积极性。此外，要加强对基层干部的考核评价，确保基层干部队伍的纯洁性和战斗力，为机关抓基层工作提供坚实的人才保障。

三、创新工作方法

(1)创新工作方法是机关抓基层工作的重要途径。机关单位应积极探索适应新时代特点的工作方法，如运用信息化手段，通过大数据、云计算等技术提升工作效率。同时，要注重基层工作经验的总结和推广，将好的做法和成功案例在更大范围内复制推广，形成可复制、可推广的基层工作经验。

(2)在工作方法创新中，机关单位要善于借鉴先进地区的成功经验，结合自身实际进行创新。例如，可以探索实施“互联网+基层治理”模式，利用互联网平台实现基层服务和管理的信息化、智能化。此外，要注重发挥社会组织和专业机构的作用，引入社会力量参与基层治理，形成多元共治的基层工作格局。

(3)创新工作方法还要求机关单位加强与基层群众的互动沟通，了解群众需求，提高工作的针对性和实效性。可以通过开展“群众点单、干部接单”等形式，让群众参与基层工作的决策和实施过程，实现基层工作的民主化、科学化。同时，要注重运用法治思维和法治方式推进基层工作，确保基层工作的规范性和公正性。

四、严格考核问责

(1)严格考核问责是确保机关抓基层工作落实到位的关键环节。机关单位要建立健全考核评价体系，对基层工作的成效进行科学、客观的评估。考核内容应涵盖基层党建、社会治理、公共服务等多个方面，确保考核全面、公正、透明。在考核过程中，要注重过程与结果并重，既要关注工作成果，也要关注工作过程，确保基层工作既注重质量，又注重效率。

(2)考核问责要实行责任追究制度，对工作不力、履职不到位的单位和个人，要严肃问责。机关单位要明确责任主体，强化责任担当，确保每个岗位、每个环节都有明确的责任人。在问责过程中，要坚持原则，公正用权，对问题严重的要严肃处理，形成有力的震慑作用。同时，要建立健全容错纠错机制，鼓励基层干部勇于担当、积极作为。

(3)严格考核问责还要注重考核结果的运用，将考核结果与干部选拔任用、评先评优等挂钩，激发基层干部的工作积极性和创造性。机关单位要加强对考核结果的反馈，对基层工作中存在的问题及时进行整改，推动基层工作不断改进和完善。同时，要充分发挥考核问责的激励作用，对表现突出的单位和个人给予表彰和奖励，营造良好的工作氛围。通过严格考核问责，确保机关抓基层工作取得实效，为全面建设社会主义现代化国家提供有力支撑。