安全行为观察项目启动会.ppt

平安行为观察工程启动会;;让我们从一个问题开始;平安事故多因素理论、事故链理论;为什么要开展平安行为观察;

不平安行为的比例;强调的是：把关注重点从这儿;目标和指标;

领导层亲自参与，展现领导承诺，关注平安工作；

提供沟通平台，双向平等探讨，营造平安文化气氛；

能够鼓励员工，让员工自愿参与平安管理；

及时发现不平安行为，防止伤害的发生与财产损失。;管理层承诺

受雇的条件

害怕/纪律

规那么/程序

监督控制,强调,和目标

重视所有人

培训;;20世纪90年代在美国等现代工业化国家兴起的一种企业行为平安管理方法，

已经被越来越多的企业认可并采纳。;BBS在工作界的成功实践;平安行为观察是一种主动辩识并消除不平安行为，预防事故的工作方法。;

每一位员工都是自愿参与

“表扬平安做法以防止伤害〞

而不是把违规者推向风口浪尖;培训;四;*不同的企业有不同的行业特点及管理风格，因此在开展平安行为观察时，一定要结合自身特点，设计合理流程，保证实施的效果。;从七个方面实施观察;表扬;;开展瀑布式培训，使所有员工了解平安行为观察; 44

建立平安观察与沟通系统

亲自实践该并确保下属参与

确保采取适当的措施解决发现的问题

审阅统计数据

制定先导性指标，并设定警戒线;;;全面推广;序号;序号;序号;序号;序号;活动分解说明〔六〕;活动分解说明〔七〕;活动分解说明〔八--九〕;结束语：

集中于过程……而非结果…….平安管理的价值才能表达出来。