智慧物流与供应链基础 课件 ch8 供应链协调.pptx

智慧物流与供应链基础

第八章供应链协调;;;供应链协调有助于确保供应链上的每个成员都能够采取提高总体利润的措施，避免出现局部利润提高而总体利润受损的现象。供应链失调则会导致严重的牛鞭效应，使供应链整体利益受到损失。按照本书的逻辑结构体系，供应链协调能给顾客服务战略提供强有力的支持。供应链协调的抓手就是网络运输、库存、信息等实际运作方面的支持。因此，供应链协调处于物流与供应链管理体系的第一层。;第一节讨论供应链失调和牛鞭效应；

第二节讨论供应链失调的主要原因所造成的障碍因素以及解决这些问题的管理杠杆；

第三节运用“委托-代理”理论对供应链上各节点企业的目标不一致性问题进行更深入的探讨；

第四节阐述供应链环境下的战略合作伙伴关系。;;供应链失调与牛鞭效应;一、供应链失调;;;二、牛鞭效应;二、牛鞭效应;二、牛鞭效应;三、供应链失调对经营业绩的影响;;供应链协调的障碍因素与管理杠杆;一、供应链协调的障碍因素;信息传递障碍;运营障碍;定价障碍;行为障碍;设计激励机制保证目标保持一致;信息共享;提高运营业绩;设计定价策略，稳定订单规模;构建战略伙伴关系与信任机制;;目标不一致问题的协调;一、如何理解供应链中存在的目标不一致性;一、如何理解供应链中存在的目标不一致性;一、如何理解供应链中存在的目标不一致性;设计不合理的激励机制;激励机制的隐蔽要素;激励机制的隐蔽要素;二、解决目标不一致性问题的基本方法;基于契约的解决方法;基于信息的解决方法;基于信任的解决方法;基于组织结构的解决方法;;供应链合作伙伴关系;一、供应链合作伙伴关系的基本概念;一、供应链合作伙伴关系的基本概念;一、供应链合作伙伴关系的基本概念;一、供应链合作伙伴关系的基本概念;一、供应链合作伙伴关系的基本概念;一、供应链合作伙伴关系的基本概念;二、供应链合作伙伴关系的建立;二、供应链合作伙伴关系的建立;供应链合作伙伴的类型;二、供应链合作伙伴关系的建立;建立供应链合作伙伴关系的步骤;合作伙伴评价指标体系——设立原则;三、供应链合作伙伴的评价;供应链合作伙伴评价方法;供应链??作伙伴评价方法——直观判断法;供应链合作伙伴评价方法——招标法;供应链合作伙伴评价方法——协商选择法;供应链合作伙伴评价方法——采购成本法;供应链合作伙伴评价方法——ABC成本法;三、供应链合作伙伴的评价;三、供应链合作伙伴的评价;三、供应链合作伙伴的评价;三、供应链合作伙伴的评价;三、供应链合作伙伴的评价;三、供应链合作伙伴的评价;三、供应链合作伙伴的评价;三、供应链合作伙伴的评价;三、供应链合作伙伴的评价;三、供应链合作伙伴的评价;三、供应链合作伙伴的评价;三、供应链合作伙伴的评价;三、供应链合作伙伴的评价;三、供应链合作伙伴的评价;三、供应链合作伙伴的评价;三、供应链合作伙伴的评价;三、供应链合作伙伴的评价;三、供应链合作伙伴的评价;三、供应链合作伙伴的评价;三、供应链合作伙伴的评价;三、供应链合作伙伴的评价;三、供应链合作伙伴的评价;三、供应链合作伙伴的评价;三、供应链合作伙伴的评价;三、供应链合作伙伴的评价;三、供应链合作伙伴的评价;三、供应链合作伙伴的评价;三、供应链合作伙伴的评价;三、供应链合作伙伴的评价;三、供应链合作伙伴的评价;三、供应链合作伙伴的评价;本章全面介绍了供应链协调的理论和实践，重点阐述了供应链失调的原因、牛鞭效应及其对企业运营的影响，分析了供应链中目标不一致性和不确定性因素，并讨论了这两个因素对供应链协调造成的障碍，包括信息传递、运营、定价、行为和激励障碍，并提出了相应的管理杠杆来解决这些问题。还通过委托代理理论深入探讨了供应链中各企业目标不一致性问题。最后，强调了供应链合作伙伴关系的重要性，以及信任机制在其中的作用。在实践教学板块，则通过案例和相关资料，强调了供应链协调的重要性，以及如何通过供应链管理、战略合作伙伴关系和信任机制来提高供应链的整体性能和响应市场的能力，引导学生深入理解供应链协调的实际应用，最后在课内实践让学生用科学的方法评价和选择供应链合作伙伴。;拓展阅读

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