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摘要
家居涉及家具、建材、软装、电器、家装等多个领域,家居消费是居民消费的重要
组成部分。近年来家居行业呈现出低迷、卖场供过于求且竞争十分激烈的趋势,家居卖
场管理的精细化、精准化成为了卖场运营不可忽视的一部分。基于此,本文以美凯龙
QY商场为研究对象,多角度探究商场品类管理现状,发现品类管理问题并探究成因,
提出品类优化措施。这些措施有利于商场优化品类布局,提升商场品牌架构,进一步增
强其核心竞争力,保障商场稳健运营。
论文基于定位理论、资源配置理论、产品组合理论以及顾客价值驱动理论,采
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