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穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

资金管理的心得体会

资金管理的心得体会（精选6篇）

当我们备受启迪时，写心得体会是一个不错的选择，这样可以帮

助我们总结以往思想、工作和学习。那么你知道心得体会如何写吗？

以下是小编收集整理的资金管理的心得体会，仅供参考，希望能够帮

助到大家。

资金管理的心得体会篇1

一、整合财力，发挥财政职能作用

在县级财力紧张，专项资金规模小，总量少的情况下，要加大县

财政统筹力度，将预算内外资金整合使用，并吸收社会资金，集中财

力兴办城市公用设施建设。对以下资金可以集中使用：城市维护建设

税；土地增值税；城镇土地使用税收入；国土部门取得的土地收益；

城建部门收取的市政公益设施配套费；旧城改造取得的收益及房屋开

发公司上交的部分收益；水务、环保部门收取的水资源费、排污费；

电力部门收取的工业用电附加；交通部门取得的上级返还资金；社会

对城市基础建设的捐助资金；财政预算安排的建设支出。

把这些资金整合起来，由政府统一使用，集中建设几个能拉动全

县经济发展和百姓关心的城建项目，发挥政府的引导作用。同时，深

化城镇财政管理体制改革，按照分税制原则，建立有利于城镇财政增

长的体制，调动城镇生财、聚财、理财积极性，增强经济活力；打破

行业保护，对基础设施项目建设实行政府招、投标管理，在建设中，

财政部门应发挥职能作用，加强资金监管力度，对项目进行跟踪问效；

财政部门重视小城镇债务管理，对已形成的债务进行清理，摸清底数，

建立必要偿债机制，镇政府要为化解财政风险创造良好环境，做到统

筹规划、分步实施、量财办事，使城镇真正成为经济繁荣、功能齐全、

特色鲜明、环境优美的都市。

二、盘活存量，扩充建设资金来源

小城镇基础设施建设可考虑走以城建城、以城兴城的城建市场之

路，最大限度地盘活存量，吸引增量，不断扩充基础建设资金来源。

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

对属国有资产部门管理的公有资产，通过拍卖等方式筹集资金，也可

进行部门间合理配置整合，避免资产闲置浪费和重复建设。国有企业

改制在保证职工合理安置前提下，可对社会公开拍卖，拍卖多得部分

可用于城镇建设；对一切可经营的城镇基础设施，都可将其所有权和

经营权剥离，采取卖、租、抵押等办法推向市场，通过转让经营权、

收益权和股权进行融资，从而最大限度地盘活存量，吸引增量，不断

扩充建设资金来源，进入投资、回收、再投资滚动发展的良性循环轨

道。

对基础设施建设项目分类处理。将基础建设项目划分为非赢利、

微利、赢利性质。非赢利性主要用地方税收收入建设；对微利性项目

可考虑适当财政补贴，主要利用商业资金建设；赢利性项目完全商业

运作，并以此作为我县财源增长点。对已建成项目进行全面梳理，在

充分论证基础上，有些项目可有价或溢价转让，有些项目可改制进行

商业化运作。

有偿转让公用事业部分股权。对一些有投资回报的给水、排水、

垃圾处理等公用事业，实行收费式经营，谁投资、谁经营、谁受益，

实现政企分开，走社会化服务、市场化运营、企业化经营的路子，由

福利性服务向经营性服务转变；适当转让城镇维护管理权，节省开支。

对于城镇环境卫生、绿化等维护管理，可以向社会公开招标，由企业

管理；有偿转让公用设施冠名权。将一些街名、路名、站名、校名、

公交线路牌进行有偿、有期限地转让。对社会投资者捐助的部分公益