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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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建设工程项目管理存在的问题及策略.

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建设工程项目管理存在的问题及策略.

摘要：建设工程项目管理在我国经济建设和社会发展中扮演着重要角色。然而，在项目管理过程中，仍然存在诸多问题，如项目管理理念滞后、项目管理人才匮乏、项目管理流程不规范等。本文通过对建设工程项目管理中存在的问题进行分析，提出了相应的策略，以期为我国建设工程项目管理提供有益的借鉴和参考。

前言：随着我国经济的快速发展，建设工程项目越来越多，项目管理的重要性日益凸显。然而，在实际的项目管理过程中，存在诸多问题，这些问题不仅影响了项目的顺利进行，也制约了我国建设工程项目管理的整体水平。因此，深入研究建设工程项目管理中存在的问题及对策，对于提高项目管理水平、促进建设工程行业健康发展具有重要意义。

一、建设工程项目管理存在的问题

1.1项目管理理念滞后

(1)在当前的建设工程项目管理中，项目管理理念的滞后是一个不容忽视的问题。传统的项目管理模式往往过于注重施工过程和成本控制，而忽视了项目的前期策划和后期维护。这种理念上的滞后导致了项目管理过程中出现了一系列问题，如项目进度延误、成本超支、质量不达标等。具体来说，项目管理者在项目启动阶段对项目需求、风险和资源等方面的分析不够深入，导致项目实施过程中出现诸多不确定性，进而影响了项目的整体进度和质量。

(2)项目管理理念的滞后还表现在项目管理团队对新技术、新方法和新工具的接受和应用程度较低。在快速发展的今天，新技术、新方法和新工具不断涌现，为项目管理提供了更多的可能性。然而，许多项目管理者仍然停留在传统的管理方式上，缺乏对新技术的学习和应用，导致项目管理效率低下，无法满足项目需求的变化。例如，在信息化管理方面，一些项目管理者对BIM、云计算等先进技术的应用还处于起步阶段，这使得项目在信息化管理方面存在很大的提升空间。

(3)此外，项目管理理念的滞后还体现在项目管理者对项目风险管理的不够重视。在项目实施过程中，风险无处不在，对项目的影响也至关重要。然而，许多项目管理者在风险管理方面存在误区，认为风险是可以避免的，或者认为风险管理的成本过高。这种观念导致项目管理者在风险管理上投入不足，一旦风险发生，往往无法及时有效地应对，给项目带来严重的损失。因此，转变项目管理理念，加强风险管理意识，是提高建设工程项目管理水平的关键。

1.2项目管理人才匮乏

(1)建设工程项目管理人才的匮乏已经成为制约我国建设工程项目管理水平提升的一个重要因素。随着建设工程项目的日益复杂化和技术含量的提高，对项目管理人才的需求也越来越高。然而，当前我国项目管理人才的素质和能力与实际需求之间存在较大差距。许多项目管理者缺乏系统的项目管理知识和实践经验，难以应对复杂的项目挑战。这种人才短缺现象主要体现在以下几个方面：一是项目管理专业人才的培养体系不够完善，导致人才供给不足；二是项目管理人才的流动性和稳定性较差，难以形成稳定的专业团队；三是项目管理人才的职业发展通道不明确，缺乏有效的激励机制。

(2)项目管理人才的匮乏还体现在项目管理团队的专业结构不合理。在许多建设工程项目中，项目管理团队往往由来自不同领域的专业人员组成，但由于缺乏有效的沟通和协调，导致团队内部出现分歧和冲突。此外，项目管理团队中缺乏具备全局观念和战略思维能力的高层次管理人才，使得项目在实施过程中难以把握整体方向，容易陷入局部利益和短期目标的泥潭。为了解决这一问题，需要加强对项目管理人才的培养，提高其综合素质和团队协作能力，同时优化项目管理团队的专业结构，确保团队成员在知识、技能和经验上的互补性。

(3)此外，建设工程项目管理人才的匮乏还与项目管理行业的社会地位和薪酬待遇有关。长期以来，项目管理行业在社会上的认知度和认可度不高，导致优秀人才不愿意从事这一职业。同时，项目管理人才的薪酬待遇普遍偏低，难以吸引和留住优秀人才。为了改善这一状况，需要从政策层面给予项目管理行业更多的支持和关注，提高项目管理人才的社会地位和薪酬待遇，从而吸引更多优秀人才投身于建设工程项目管理事业，为我国建设工程项目的顺利实施提供有力的人才保障。

1.3项目管理流程不规范

(1)在建设工程项目管理中，流程不规范问题普遍存在，这不仅影响了项目的效率，也增加了项目的风险。据统计，由于流程不规范导致的项目延误和成本超支现象在许多项目中都有发生。例如，某大型住宅项目由于前期设计变更频繁，缺乏规范的变更管理流程，导致项目进度延误了6个月，直接成本增加了约10%。这一案例反映出，缺乏规范的流程管理，项目管理中的决策、沟通和执行环节容易出现混乱，进而影响项目