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建设单位工程管理的难点及措施

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建设单位工程管理的难点及措施

摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业呈现出蓬勃发展的态势。建设单位作为工程项目的核心主体，其工程管理质量直接关系到工程项目的成败。本文针对建设单位工程管理的难点，分析了工程管理中存在的问题，并提出了相应的解决措施，以期为我国建筑行业的健康发展提供参考。

工程管理是工程项目实施过程中的重要环节，它涉及到项目的规划、设计、施工、验收等全过程。建设单位作为工程项目的核心主体，承担着确保工程质量、进度、投资和安全的重要责任。然而，在实际的工程管理过程中，建设单位面临着诸多难点，如项目前期策划不足、设计变更频繁、施工管理混乱等。这些问题不仅影响了工程项目的顺利实施，还可能导致工程质量问题、安全事故和经济损失。因此，研究建设单位工程管理的难点及解决措施具有重要的现实意义。

一、建设单位工程管理的概述

1.1建设单位工程管理的定义

(1)建设单位工程管理，是指在工程项目实施过程中，由建设单位主导的一系列规划、设计、施工、监理、验收等活动的综合管理。其核心目标是通过科学的管理方法，确保工程项目在规定的时间、质量、投资和安全标准下顺利完成。根据我国相关统计数据，截至2020年，全国建筑工程项目投资总额已超过20万亿元，其中建设单位工程管理的质量直接影响着项目效益和社会效益。

(2)具体而言，建设单位工程管理包括以下内容：首先，项目前期策划，包括项目可行性研究、立项审批、招投标等工作；其次，工程设计管理，涉及设计方案的确定、设计变更控制、设计进度管理等；再次，施工管理，包括施工组织设计、施工进度管理、施工现场管理等；此外，还包括工程监理、竣工验收、后期维护等环节。以某大型商业综合体项目为例，该项目建设单位通过科学的项目前期策划，确保了项目在合理的时间内完成了可行性研究和立项审批。

(3)建设单位工程管理还涉及诸多相关法律法规、技术规范和行业标准。例如，在工程设计管理中，需遵循《建筑工程设计文件编制规范》（GB50293-2014）等相关规定；在施工管理中，需遵循《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）等标准。这些规范和标准的遵循，有助于提高建设单位工程管理的规范性和科学性。以某城市地铁工程为例，建设单位在施工过程中严格按照国家标准和规范执行，确保了工程质量和安全。

1.2建设单位工程管理的任务

(1)建设单位工程管理的任务涵盖了工程项目的全过程，主要包括以下几个方面：首先是项目策划与决策，这要求建设单位在项目启动前对市场、技术、资金、政策等因素进行综合分析，确保项目符合国家发展战略和市场需求。例如，某房地产开发企业在其新项目开发过程中，通过市场调研和数据分析，成功预测了市场需求，并据此制定了详细的项目开发计划。

(2)在工程设计阶段，建设单位需负责组织设计单位进行方案设计，并对设计方案进行技术经济分析，确保设计方案既满足功能需求又经济合理。同时，建设单位还要协调设计变更，确保设计变更符合相关法律法规和标准规范。以某高速公路项目为例，建设单位在工程设计阶段，通过多轮专家评审和公众意见征集，最终确定了最优的设计方案。

(3)施工阶段是工程管理的关键环节，建设单位需对施工进度、质量、安全、投资等方面进行严格监控。这包括对施工单位的资质审查、施工合同管理、施工现场巡查、工程质量验收等。此外，建设单位还要负责处理施工过程中的突发事件，确保工程顺利进行。例如，在某一大型水利枢纽工程中，建设单位通过实施严格的质量管理体系，有效控制了施工过程中的质量问题，确保了工程的安全和可靠。

1.3建设单位工程管理的重要性

(1)建设单位工程管理的重要性体现在其对工程项目成功与否的决定性作用。首先，有效的工程管理能够确保项目按照既定的时间表完成，避免延期带来的经济损失。据统计，我国每年因工程延期造成的经济损失高达数百亿元。例如，某地铁建设项目通过建设单位的高效管理，提前完成了建设任务，极大提升了项目的经济效益。

(2)其次，工程管理对于保障工程质量至关重要。建设单位通过严格的质量控制措施，可以有效预防工程质量问题，降低工程事故发生的风险。这不仅关系到工程本身的使用寿命，也关系到人民群众的生命财产安全。例如，某住宅小区在建设单位严格的质量管理下，交付使用后得到了业主的一致好评。

(3)最后，工程管理对于提升项目管理水平、促进建筑行业健康发展具有深远影响。通过工程管理，建设单位可以积累丰富的项目管理经验，提高项目管理团队的专业能力。同时，良好的工程管理有助于树立企业的品牌形象，增强市场竞争力。以某知名