票据业务培训教材.pptxVIP

浙商银行股份有限公司;;;1.票据的概念和分类;1.票据的概念和分类;2.票据行为;2.票据行为;3.票据授信业务分类;4.票据与流动资金贷款比较;;1.概述;2、业务操作流程;3.风险揭示;3.风险揭示;4.非全额保证金银承到期前续签;4.非全额保证金银承到期前续签;;1.概述;1.概述;1.概述;1.概述;2、业务操作流程;2、业务操作流程;3.风险揭示;3.风险揭示;3.风险揭示;4.商票保贴业务;4.商票保贴业务;;1.人民银行对商业承兑汇票政策;2.监管当局对商业汇票政策;2.监管当局对商业汇票政策;2.监管当局对商业汇票政策;2.监管当局对商业汇票政策;2.监管当局对商业汇票政策;3.贸易背景表面真实性审查;3.贸易背景表面真实性审查;3.贸易背景表面真实性审查;3.贸易背景表面真实性审查;4.贸易背景不合规的常见现象;;附录1：如何识别增值税发票的真伪;增值税发票的主要要素

;防伪微缩文字

;认证结果通知书

网上认证专用章

;附件2：假增值税发票复印件案例;假增值税发票复印件案例;①剪贴发票专用章；

②剪贴购货单位内容；

正面

背面;③剪贴开票日期；

;④剪贴联次联名；

;⑤剪贴货物数量、单价、名称、日期，金额不等于单价乘数量

;

⑥小写金额汇总与分项不符；;⑦变造发票号码；

⑧大小写不符，大写封字符、小写人民币符号非专用；

;⑨自编格式打印购货单位内容及密码区，票号、批次号不符；

;⑩自编制票面格式在真票上打印所有要素。

;附录3.商业汇票贴现资料清单（1）;附录3：商业汇票贴现资料清单（2）;环节;环节;环节;环节;;神圣的工作在每个人的日常事务里，理想的前途在于一点一滴做起。

创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。

逆境给人宝贵的磨练机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。01:1601:1601:16:2701:16:27

所谓天才，只不过是把别人喝咖啡的功夫都用在工作上了。

强烈的欲望也是非常重要的。人需要有强大的动力才能在好的职业中获得成功。你必须在心中有非分之想，你必须尽力抓住那个机会。

患难可以试验一个人的品格，非常的境遇方才可以显出??常的气节;风平浪静的海面，所有的船只都可以并驱竞胜。命运的铁拳击中要害的时候，只有大勇大智的人才能够处之泰然。

不放过任何细节。9月-209月-209月-209月-20

惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。

把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。

一旦做出决定就不要拖延。任何事情想到就去做!立即行动!

如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。

我的宗旨一向是逐步稳健发展，既不要靠耸人听闻的利润，也不要在市场不景气时，突然有资金周转不灵的威胁。22-9月-2001:16:27

在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。

时间是一个伟大的作者，它会给每个人写出完美的结局来。

自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。

让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。9月-209月-2001:16:27

在一个崇高的目的支持下，不停地工作，即使慢，也一定会获得成功。

微软离破产永远只有18个月。

坚持是一种智慧，固执是一种死板。9月-209月-20

命运是一件很不可思议的东西。虽人各有志，但往往在实现理想时，会遭遇到许多困难，反而会使自己走向与志趣相反的路，而一举成功。

一个管理者如果不了解其下属的工作，那他就无法有效地管理他们。

人们所认识到的是成功者往往经历了更多的失败，只是他们从失败中站起来并继续向前。01:16:2701:169月-20

等待。我将要在这三块基石上建立我成功的金字塔。

千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。

是员工养活了公司。2020/9/221:16

能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。

不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。

新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。

路是脚踏出来的，历史是人写出来的。人的每一步行动都在书写自己的历史。22九月20201:16上午9月-20

差错发生在细节，成功取决于系统。

速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。

管得少，就是管得好。22九月2020

命运本来就不公平所以我要改变命运。

投机取巧的人。1:16:27上午01:16:27

质量是维护顾客忠诚的最好保证。

最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。2020/9/221:169月-20

在这个世界上，没