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《管理会计实战》课件

课程目标和简介目标帮助学员掌握管理会计的基本理论和方法，提升实战技能。简介本课程以实际案例为基础，深入浅出地讲解管理会计的知识体系，并结合企业实践进行分析。

管理会计的作用和价值决策支持为企业经营决策提供准确、及时的成本、效益、风险等信息。控制成本通过成本控制、成本降低等措施，提升企业盈利能力。绩效评估帮助企业评估经营成果，发现问题，改进管理。优化资源有效配置企业资源，提高资源利用效率。

管理会计与财务会计的异同异同管理会计与财务会计都是会计核算的重要组成部分，但在目的、内容、方法、信息使用者等方面存在差异。管理会计侧重于为企业内部管理服务，注重信息的及时性、相关性。财务会计侧重于向外部利益相关者提供财务信息，注重信息的真实性、可靠性。

管理会计信息的确认和计量识别识别企业经营活动中需要收集的信息。计量选择合适的计量方法，对信息进行定量化。汇总将收集到的信息进行汇总、整理，形成可用的管理会计信息。

成本行为分析1识别不同成本项目与业务量之间的关系。2将成本分为固定成本、变动成本、混合成本。3分析成本行为，预测不同业务量下的成本变化趋势。

成本-量-利分析1目标利润2销售量销售数量对目标利润的影响。3成本成本结构对目标利润的影响。4价格产品价格对目标利润的影响。

吸收成本法1计算产品成本将直接材料、直接人工、制造费用等全部列入产品成本。2分配间接成本将制造费用按一定标准分配到产品上。3确定产品成本最终确定产品的单位成本，用于定价和存货管理。

活动基础成本法识别活动将生产过程分解为多个活动，例如采购、加工、检验等。确定成本动因找到与每个活动相关的成本动因，例如机器小时、生产批次等。分配间接成本将制造费用根据成本动因分配到产品上。计算产品成本最终确定产品的单位成本，用于定价和存货管理。

目标成本法1市场调研了解市场需求和竞争对手的价格。2设定目标利润根据市场竞争状况和企业盈利目标，设定目标利润率。3目标成本计算出能够实现目标利润的生产成本。4成本控制采取各种措施，降低成本，控制成本在目标成本范围内。

成本管理综合案例

预算编制的原则和方法全面性预算应涵盖企业所有业务部门、经营活动。协调性各部门预算之间应相互协调，确保整体目标一致。灵活性预算应具有弹性，能够适应企业经营环境的变化。

静态预算和动态预算静态预算以预计的业务量为基础编制的预算，在预测期内不进行调整。动态预算根据实际业务量进行调整的预算，能够更好地反映企业实际经营情况。

零基预算和滚动预算1零基预算从零开始编制预算，每个预算项目都需要进行重新评估。2滚动预算滚动式地编制预算，定期更新预算期，以适应企业经营环境的变化。

偏差分析及其应用偏差分析分析实际结果与预算之间的差异，找出差异原因。应用用于评估预算执行情况，改进管理，提高预算的准确性。

管理会计报告的撰写要点1清晰简洁，重点突出。2数据准确可靠，逻辑性强。3针对性强，能够满足管理者的决策需求。

资金管理与现金流预测1现金流预测2现金流分析分析现金流入和流出的构成及变化趋势。3现金流管理优化现金流，提高资金使用效率。4资金管理制定合理的资金管理策略，保证企业正常运营。

资本预算与项目评估1项目评估对项目的可行性、盈利能力等进行评估。2资本预算制定合理的投资计划，有效配置企业资本。3项目管理对项目的实施过程进行监控，保证项目按计划完成。

存货管理与ABC分类ABC分类将存货按照重要程度分为A、B、C三类，重点管理高价值存货。存货管理制定合理的存货管理策略，控制存货成本，提高存货周转率。

应收账款管理1信用政策制定合理的信用政策，控制应收账款的规模。2催收管理建立有效的催收机制，及时收回应收账款。3坏账准备建立合理的坏账准备，计提坏账损失。

固定资产管理折旧计提根据固定资产的折旧年限和折旧方法，计算折旧费用。维修保养制定合理的维修保养计划，延长固定资产的使用寿命。资产处置制定合理的资产处置策略，实现资产价值最大化。

成本控制与降低措施降低成本通过提高生产效率、优化采购流程等措施，降低生产成本。控制成本通过严格的成本控制制度，防止成本的无端增加。

战略管理会计概念战略分析将管理会计与企业战略目标相结合，为企业战略决策提供支持。战略控制通过管理会计手段，监控企业战略目标的实现情况。战略评估评估企业战略的有效性，为战略调整提供依据。

平衡计分卡的应用财务指标反映企业的财务状况和盈利能力。客户指标反映企业的客户满意度和市场占有率。内部流程指标反映企业的运营效率和内部管理水平。学习与成长指标反映企业的创新能力和人才培养水平。

价值链管理与目标成本管理1识别企业的核心价值链，分析各个环节的成本和效益。2将目标成本管理融入价值链管理，实现企业价值最大化。

客户盈利能力分析1客户盈利能力2客户细分将客户按盈利能力进行分类