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高校业财融合实施路径研究--以资产管理业务为例

一、引言

随着我国高校改革的深入推进，高校财务管理在高校运营管理中的地位和作用日益凸显。近年来，我国高校的财务管理工作已经取得了一定的成果，但在实际运营中，财务管理与业务活动的融合程度仍有待提高。据《中国高校财务管理报告》显示，截至2022年，我国高校资产总额已达到10.2万亿元，其中固定资产占比达到60%。然而，在资产管理过程中，高校普遍存在资产利用率不高、资产管理效率低等问题。

为了解决这一问题，高校开始探索业财融合的实施路径。业财融合是指将财务管理与业务活动相结合，通过信息化手段，实现财务数据的实时共享和业务流程的优化，从而提高高校的运营效率和财务管理水平。例如，某知名高校在2019年启动了业财融合项目，通过整合财务、资产、采购等系统，实现了资产全生命周期管理，项目实施后，该高校的资产管理效率提高了30%，资产利用率提升了15%。

当前，资产管理业务作为高校业财融合的重要环节，其实施路径的研究具有重要的理论和实践意义。首先，资产管理业务在高校财务管理中占据重要地位，涉及资产采购、使用、处置等多个环节，其效率和质量直接影响到高校的整体运营。其次，随着信息化技术的不断发展，资产管理业务的信息化程度不断提高，为业财融合提供了技术支撑。最后，国内外已有一些高校在资产管理业务方面进行了有益的探索和实践，为本研究提供了借鉴和参考。

在新的历史时期，高校业财融合已成为高校改革和发展的必然趋势。深入研究资产管理业务在高校业财融合中的实施路径，有助于推动高校财务管理现代化，提高高校的资源配置效率，为我国高等教育事业的发展提供有力保障。

二、高校业财融合概述

(1)高校业财融合是指将财务管理与业务活动深度融合，通过信息技术手段实现财务数据与业务数据的互联互通，以提升高校财务管理的效率和决策的科学性。据《中国高校财务信息化报告》统计，截至2021年，我国高校财务管理信息化程度已达到70%，其中，业财融合应用比例达到40%。以某综合性大学为例，该校自2018年开始实施业财融合项目，通过整合财务、教务、科研等系统，实现了财务数据与业务数据的实时共享，有效提高了财务决策的准确性。

(2)高校业财融合的核心在于构建一个全面、高效的财务管理体系，实现财务信息的实时监控和分析。根据《中国高校财务管理现状调查报告》，高校业财融合的主要内容包括预算管理、成本控制、资产管理、收入管理等。例如，某理工科高校通过业财融合，将预算编制与执行过程紧密结合，实现了预算执行的实时监控和动态调整，预算执行率达到95%，比以往提高了10个百分点。

(3)高校业财融合的实施需要借助先进的信息技术，如大数据、云计算、人工智能等。据《中国高校信息化发展报告》显示，2019年至2020年间，我国高校在信息技术方面的投入增长了20%。以某医科大学为例，该校利用大数据技术，对医疗费用进行精细化管理，实现了医疗资源的优化配置，降低了医疗成本，提高了医疗服务质量。这些成功案例表明，信息技术在高校业财融合中发挥着重要作用，有助于推动高校财务管理向智能化、精细化管理方向发展。

三、资产管理业务在高校业财融合中的实施路径

(1)资产管理业务在高校业财融合中的实施路径首先应从构建统一的资产管理信息系统入手。这一系统应集成财务、资产、采购、审计等多个模块，实现数据共享和业务流程的自动化。例如，某高校通过引入ERP系统，将资产管理纳入其中，实现了资产从采购、验收、使用到处置的全流程管理。系统上线后，该校的资产利用率提高了20%，资产流失率降低了15%。此外，通过信息化手段，资产管理信息透明度显著提升，有效防范了资产管理的风险。

(2)在实施资产管理业务的过程中，高校应注重资产管理的标准化和规范化。这包括制定统一的资产分类、编码、计价等标准，确保资产信息的准确性和一致性。同时，高校应建立健全资产管理制度，明确资产管理职责，确保资产管理工作的有序进行。以某高校为例，该校制定了《高校资产管理规定》，明确了资产管理的各个环节和责任主体，通过制度保障了资产管理工作的规范化。此外，该校还定期开展资产清查，确保资产账实相符，有效提升了资产管理的质量。

(3)资产管理业务在高校业财融合中的实施还要求加强资产管理与财务管理的协同。这需要高校财务部门与资产管理部门建立紧密的合作关系，共同推进资产管理的优化。一方面，财务部门应加强对资产采购、使用、处置等环节的财务监督，确保资产管理的合规性；另一方面，资产管理部门应积极参与财务预算、成本控制等工作，实现财务与业务的深度融合。例如，某高校通过设立资产管理部门与财务部门联合办公区，实现了资产管理的财务化，提高了资产管理的效率。此外，高校还可以引入第三方评估机构，对资产管理进行专业评估，为改进资产管理提供