供应链风险解码-洞察、应对与管理供应链风险.pptx

供应链风险解码洞察、应对与管理供应链风险Presentername

Agenda公司的供应链风险了解供应链风险管理供应链风险管理原理健全供应链风险管理应对供应链风险的方法供应链风险管理重要性

01.公司的供应链风险公司面临的风险了解与应对

供应商可持续性关注供应商的环境、社会和治理风险供应商合规性确保供应商符合法律、政策和行业要求供应商可靠性评估供应商的交货能力和供应稳定性供应商风险供应商风险-合作共赢，稳固根基

政策变化带来的风险政府政策调整法律环境的变化法律法规变更贸易政策的调整对供应链的影响贸易政策调整政策变化的供应链风险政策变化的供应链风险-持续跟进，把握机遇

天气灾害天气灾害可能导致供应链中断，物流延误和库存短缺。(40)地震风险地震可能导致供应商设施损坏、交通中断，影响供应链的稳定性和可靠性。气候变化气候变化可能导致资源短缺和农作物减产，对供应链中的原材料和农产品供应造成影响。自然灾害对供应链的影响自然灾害的供应链风险

02.了解供应链风险管理了解供应链风险管理原理和方法

基本原理和方法了解不同类型的供应链风险供应链风险分类发现和评估潜在的供应链风险风险识别与评估制定规避、转移和降低风险的策略风险管理策略供应链风险管理

供应商关系管理01维护和优化与供应商的关系采购和供货02采购物料和供应产品的流程物流和配送03物流和配送环节的流程和管理公司供应链的组成和流程了解供应链结构和流程

03.供应链风险管理原理发现、评估、规避和转移供应链风险

发现供应链风险仔细审查公司的供应链结构和流程供应链观察确定可能对供应链造成影响的因素识别风险因素收集供应链相关数据并进行风险分析收集和分析数据发现供应链风险-隐患无处藏身

收集供应链信息了解供应商、物流和库存信息分析供应链风险识别和评估潜在的供应链风险制定风险应对策略制定应对措施和应急预案评估供应链风险评估供应链风险-精准预判，稳步前行

规避供应链风险供应商背景调查1确保供应商的信誉和可靠性建立备件库存3应对供应中断的情况多元化供应商2减少对单一供应商的依赖规避供应链风险-策略应对，安心前行

评估供应链中的潜在风险风险评估寻找可替代的供应商并建立备选供应链寻找备选供应商与备选供应商签订合同以确保供应链的稳定性建立合同保障转移供应链风险转移供应链风险-灵活转身，化险为夷

04.健全供应链风险管理建立健全的供应链风险管理机制

风险管理措施建立风险管理制度和责任体系供应商风险评估对供应商进行定期评估和监控供应商选择和审核审查供应商的资质和信誉供应商风险管理加强供应商风险管理

评估风险，制定应对方案确定供应链中的潜在风险和脆弱环节供应链风险评估制定相应的应对方案和预案应对措施制定建立应对自然灾害的紧急预案灾害应急预案完善供应链风险评估

05.应对供应链风险的方法降低、转移和规避供应链风险

对潜在供应商进行详尽审查，确保其可靠性和稳定性。供应商审查建立多样化供应商网络，减少对单一供应商依赖。(38)多样化供应商规避供应链风险制定备份计划以应对供应链中断或故障。备份计划规避供应链风险-策略应对，安心前行

采购多个供应商与多个供应商建立合作关系，分散供应风险供应商责任约定明确供应商在风险事件中的责任和赔偿义务购买供应链保险购买适当的保险产品，转移供应链风险转移供应链风险转移供应链风险-灵活转身，化险为夷

全员参与风险管理提高员工风险意识，加强培训和沟通01加强预警和防范建立风险监测机制，及时发现和应对风险02评估和应对措施持续评估供应链风险，制定有效的应对措施03降低供应链风险的方法降低供应链风险

06.供应链风险管理重要性全员参与供应链风险管理的重要性

加强风险应对与应急预案提高团队应对风险事件的能力应急演练与培训为各种风险事件制定具体的解决方案制定风险应对措施保障供应链在紧急情况下的高效应对建立应急响应流程应对措施和应急预案

提前警示和预防风险完善预警机制提前发现潜在的供应链风险加强风险预测预测供应链风险的发生概率和影响程度加强供应链监控持续监控供应链中的关键环节和风险指标加强预警和防范

全员参与，共同降低风险教育培训提升全员风险意识，增强风险管理能力信息共享及时传递风险信息，共同应对风险挑战跨部门合作强化部门间沟通，协同制定风险管理方案全员参与供应链

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