网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

建设工程甲方管理方案(3篇).docx

  1. 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

第1篇

一、方案概述

建设工程甲方管理方案是指甲方在工程建设过程中,为实现工程目标,确保工程质量、安全、进度和投资控制,对工程建设活动进行有效组织、协调、监督和服务的方案。本方案旨在为甲方提供一套全面、系统、科学的管理方案,以指导甲方在工程建设过程中的各项工作。

二、管理目标

1.确保工程质量,满足国家及行业相关标准和规范要求。

2.确保工程安全,保障施工人员生命财产安全。

3.确保工程进度,按时完成工程建设任务。

4.控制工程投资,降低工程成本。

5.建立健全工程管理制度,提高甲方管理水平。

三、管理内容

1.工程前期管理

(1)项目立项:甲方根据市场需求和自身发展规划,对项目进行可行性研究,确定项目立项。

(2)招标投标:甲方按照国家及行业相关法律法规,组织招标投标工作,选择合适的施工单位。

(3)合同签订:甲方与施工单位签订施工合同,明确双方权利、义务和责任。

2.施工过程管理

(1)施工组织设计:甲方对施工单位提交的施工组织设计进行审核,确保施工方案合理、可行。

(2)施工进度控制:甲方对施工进度进行跟踪、监控,确保工程按计划进行。

(3)施工质量控制:甲方对施工质量进行监督检查,发现问题及时整改。

(4)施工安全管理:甲方对施工现场进行安全管理,确保施工人员生命财产安全。

(5)施工变更管理:甲方对施工过程中的变更进行审核、批准,确保变更合理、合规。

3.竣工验收管理

(1)竣工验收准备:甲方组织施工单位进行竣工验收前的准备工作,包括工程资料整理、现场清理等。

(2)竣工验收:甲方对工程进行竣工验收,确保工程质量符合要求。

(3)工程移交:甲方与施工单位办理工程移交手续,明确双方责任。

4.工程后期管理

(1)工程保修:甲方按照合同约定,对工程进行保修,确保工程质量。

(2)工程结算:甲方与施工单位进行工程结算,明确双方债权债务。

(3)工程档案管理:甲方对工程档案进行整理、归档,确保档案完整、准确。

四、管理措施

1.建立健全管理制度

(1)制定工程管理制度,明确各部门职责、权限和责任。

(2)建立健全合同管理制度,规范合同签订、履行和解除。

(3)建立健全施工管理制度,规范施工组织、进度、质量和安全。

2.加强人员培训

(1)加强对甲方管理人员和施工人员的培训,提高其业务素质和职业道德。

(2)定期组织管理人员和施工人员进行业务知识、法律法规和安全生产等方面的培训。

3.强化监督检查

(1)对施工单位的施工组织设计、施工进度、施工质量和施工安全进行监督检查。

(2)对施工过程中的变更、签证、验收等环节进行监督检查。

(3)对工程竣工后的保修、结算和档案管理进行监督检查。

4.优化资源配置

(1)合理配置人力、物力和财力资源,提高资源利用效率。

(2)加强与施工单位的沟通协调,确保施工顺利进行。

五、总结

建设工程甲方管理方案是甲方在工程建设过程中,为实现工程目标,确保工程质量、安全、进度和投资控制的重要依据。甲方应认真贯彻落实本方案,加强管理,提高工程质量,为我国工程建设事业做出贡献。

第2篇

一、引言

建设工程甲方管理是确保工程项目顺利进行、提高工程质量、降低工程成本、保障工程安全的重要环节。甲方管理方案旨在明确甲方在工程建设过程中的职责、权利、义务,规范甲方管理行为,提高甲方管理水平,确保工程项目的顺利实施。

二、甲方管理职责

1.项目策划与决策

(1)组织编制项目可行性研究报告,对项目进行科学论证,确保项目符合国家政策、市场需要和投资回报要求。

(2)确定项目投资规模、建设内容、建设地点等关键事项。

(3)组织编制项目实施方案,明确项目实施步骤、时间节点和责任人。

2.工程招标与合同管理

(1)组织编制招标文件,明确招标范围、招标方式、招标条件等。

(2)组织招标活动,确保招标过程的公开、公平、公正。

(3)签订工程合同,明确合同双方的权利、义务和责任。

3.工程建设监督管理

(1)组织对施工单位进行资质审查,确保施工单位具备相应的施工能力。

(2)监督施工单位按照合同约定进行施工,确保工程质量、进度和安全。

(3)组织对施工单位进行工程验收,确保工程质量符合要求。

4.工程造价管理

(1)组织编制工程预算,明确工程造价控制目标。

(2)监督施工单位执行工程预算,确保工程造价合理。

(3)组织对工程造价进行审计,确保工程造价的真实性、合法性。

5.工程安全管理

(1)组织编制安全生产管理制度,明确安全生产责任。

(2)监督施工单位执行安全生产管理制度,确保工程安全。

(3)组织对工程安全进行监督检查,及时发现和消除安全隐患。

6.工程档案管理

(1)组织编制工程档案管理制度,明确档案管理要求。

(2)监督施工单位、监理单位按照档案管理制度进行档案管理。

(3)组织对工程

文档评论(0)

stay + 关注
实名认证
内容提供者

一级建造师、高级经济专业技术资格持证人

专注文档创作

领域认证该用户于2024年12月23日上传了一级建造师、高级经济专业技术资格

1亿VIP精品文档

相关文档