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工程项目管理的薄弱环节及改进对策论文(5)

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工程项目管理的薄弱环节及改进对策论文(5)

摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中扮演着越来越重要的角色。然而，在实际工程项目管理过程中，仍存在诸多薄弱环节，如项目管理团队素质不高、项目进度控制不力、成本管理不规范等。本文针对工程项目管理的薄弱环节，分析了其产生的原因，并提出了相应的改进对策，以期为我国工程项目管理提供有益的参考。

工程项目管理是工程项目顺利进行的重要保障，对于提高工程项目质量、降低成本、缩短工期具有重要意义。然而，在实际工程项目管理过程中，由于各种原因，工程项目管理存在诸多薄弱环节，这些问题不仅影响了工程项目的顺利进行，还可能导致工程质量问题、安全事故等严重后果。因此，研究工程项目管理的薄弱环节及其改进对策，对于提高我国工程项目管理水平具有重要意义。本文通过对工程项目管理现状的分析，揭示了工程项目管理的薄弱环节，并提出了相应的改进对策。

一、工程项目管理的概述

1.1工程项目管理的定义

(1)工程项目管理是指运用科学的管理理论和方法，对工程项目的设计、施工、试运行等全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制的活动。它是现代工程建设的重要组成部分，旨在确保工程项目按照预定的质量、进度、成本和环境等要求顺利完成。据相关数据显示，我国每年完成的工程项目数量巨大，据统计，2020年全国完成固定资产投资额为50.2万亿元，其中工程项目投资占比超过60%。

(2)具体而言，工程项目管理涵盖了多个方面的内容，包括但不限于项目策划、项目决策、项目实施、项目监控和项目收尾等。例如，在项目策划阶段，需要进行项目可行性研究、市场分析、技术评估等工作，确保项目具有较高的可行性；在项目决策阶段，需进行项目方案选择、投资决策、合同签订等工作，为项目实施奠定基础；在项目实施阶段，则需要关注项目进度、质量、成本和环境等因素，确保项目按计划推进。

(3)工程项目管理的案例也充分说明了其在工程建设中的重要作用。例如，北京新机场项目是我国近年来备受瞩目的重大工程项目之一。该项目自2014年开工建设，总投资约800亿元人民币，是集航空、高铁、公路等多种交通方式于一体的综合交通枢纽。在项目管理过程中，项目团队采取了多种措施，如优化施工组织、加强质量监管、强化成本控制等，确保项目按时、按质、按预算完成。通过有效的工程项目管理，北京新机场项目不仅提升了我国基础设施建设水平，还为我国经济发展注入了新的动力。

1.2工程项目管理的目标

(1)工程项目管理的目标旨在实现工程项目的成功交付，具体包括确保项目质量、控制项目进度、管理项目成本、保障项目安全和实现项目效益。以我国某大型基础设施项目为例，该项目总投资约200亿元人民币，建设周期为4年。在项目管理过程中，通过严格的质量控制，项目最终实现了零安全事故，工程质量达到国家一级标准，项目提前一个月完成，节约成本约5%。

(2)在项目管理中，质量目标是首要考虑的。例如，我国某高速公路项目，全长300公里，采用全封闭、全立交设计。项目团队通过引入国际先进的质量管理体系，严格控制原材料、施工工艺和验收标准，确保了高速公路的平整度和耐久性，项目交付后，得到了交通部门和用户的广泛好评。

(3)进度控制是工程项目管理的重要目标之一。以我国某城市地铁项目为例，该项目总投资约100亿元人民币，建设周期为3年。在项目管理过程中，项目团队采用动态调整施工计划、优化资源配置等措施，确保了项目按期完成。据统计，该项目提前一个月完工，为城市交通发展做出了积极贡献。此外，项目成本也得到了有效控制，节约资金约10%。

1.3工程项目管理的原则

(1)工程项目管理的原则主要包括全面性、系统性、目标导向、动态管理、科学决策和持续改进。全面性原则要求项目管理应涵盖项目的所有方面，确保项目各环节的协调一致。例如，在某大型水利枢纽工程中，项目管理团队从设计、施工、运营等多个角度出发，确保项目全面达标。

(2)系统性原则强调项目管理应作为一个整体进行规划和实施，各部分之间相互关联、相互影响。以我国某高速公路项目为例，项目管理团队通过建立完善的项目管理系统，实现了从立项、设计、施工到运营的全过程管理，确保了项目的顺利进行。

(3)目标导向原则要求项目管理始终以实现项目目标为核心，确保项目各项工作围绕目标展开。例如，在某个住宅小区建设项目中，项目管理团队将提高居住舒适度和降低能耗作为主要目标，通过采用节能环保材料和技术，实现了项目的绿色可持续发展。

二、工程项目管理的薄弱环节

2.1项目管理团队素质不高

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