总包对分包单位管理条例及奖惩措施方案(优质文档).pdf

阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根

总承包对分包单位管理条例及奖惩措施

项目总承包管理的概念及内容

1.1总承包服务业主的内容

1.项目部配合、协助业主进行项目建设相关程序办理

2.项目部确定各参与方之间沟通方式

(1)确定项目各参与方的正式沟通方式

项目部内部对正式沟通方式组织研讨并提出初稿。如:邮件、

FTP、项目例会等。

(2)确定项目各参与方的正式沟通形式

项目部内部对正式沟通形式组织研讨并提出初稿及样板。

如：总承包方、分包方的：工程联系单、工程疑问单、图

纸送审单、物料报批单、工程变更单、工程签证单等；

业主方、项目管理公司方、设计方的：指令函件、变更单

等。

对上述沟通形式，提出具体的格式、填写要求，并制作样

板形式以供业主及相关方使用。

(3)确认项目参与方对上述各种具体沟通方式的回复时间

要求

学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。阿卜日法拉兹

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如：在施工单位发出疑问清单7个工作日内，设计单位需

作出回复。

(4)将上述沟通方式、沟通形式、各项目参与方对相关具体

沟通方式的回复时间要求，与业主及其他项目参与方确认并实

施。

3.确定项目例会制度

将项目例会作为项目沟通的重要方式，并对项目例会制度

化。

项目例会制度的内容包括：例会召开的周期、例会的参加

人员、例会的组织者、例会参与方的报表、会议纪要的形式及

记录人、例会的内容等要求。

例会的内容应包括：工程进度、工程资料、图纸报审及批

复记录、物料记录等。

4.设计协调方面

(1)组织图纸会审，对图纸问题汇总、针对图纸问题提出参

考性意见，提交给业主方、设计方，供其参考。

(2)根据总进度计划对设计方的出图时间向业主方、设计方

提出具体要求，以满足现场施工的需要。

(3)会同业主确定技术协调周会制度，以解决相关技术问题。

学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。阿卜日法拉兹

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技术协调会制度，需明确会议召开的时间、参加人员、会

议成果的形式及记录文件（技术问题解决确认单并需相关设计

单位签字确认）。

5.编制并上报工程预算书及各类计划，供业主参考

(1)项目商务部门在施工图的基础上编制并报送工程预算

书。

(2)项目总工组织编制并报送施工总进度计划、物资采购计

划、大型设备进场计划、劳动力需求计划，为业主方对项目建

设提供参考。

6.参与业主对专业队伍的考察并评价

主动参与对需业主方确定的专业队伍的考察、进行评价、

并从有利于项目建设的角度提出参考性意见。

7.材料、设备、构配件选用等方面，为业主及设计方提供

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