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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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工程项目管理存在问题和对策

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工程项目管理存在问题和对策

摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目管理在各个领域发挥着越来越重要的作用。然而，在工程项目管理过程中，仍存在诸多问题，如项目管理不善、成本超支、进度延误等。本文针对这些问题，提出了相应的对策，旨在提高工程项目管理的效率和效益，为我国工程项目管理的可持续发展提供理论依据。本文共分为六个章节，首先对工程项目管理的概念和重要性进行概述，然后分析了工程项目管理中存在的问题，接着探讨了工程项目管理的对策，最后对工程项目管理的未来发展进行了展望。

工程项目管理是项目管理的一个重要分支，它涉及到项目从策划、设计、施工到交付的全过程。随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，工程项目管理在国民经济中的地位日益重要。然而，在工程项目管理实践中，由于各种原因，仍然存在许多问题，如项目管理不善、成本超支、进度延误等，这些问题严重影响了工程项目的质量和效益。因此，研究工程项目管理存在的问题和对策，对于提高我国工程项目管理的水平和效益具有重要的现实意义。本文通过对工程项目管理中存在的问题进行深入分析，提出相应的对策，以期对我国工程项目管理的改革与发展提供有益的参考。

一、工程项目管理概述

1.工程项目管理的定义

工程项目管理是一门综合性的学科，它涵盖了项目策划、组织、实施、监控和收尾的全过程。工程项目管理旨在通过科学的方法和有效的手段，确保项目在既定的时间、预算和质量要求下顺利完成。在工程项目管理中，项目管理团队负责对项目的各个阶段进行规划、实施和控制，确保项目目标的实现。

工程项目管理的定义可以从以下几个方面进行阐述。首先，工程项目管理是一种系统的管理活动，它涉及到项目的各个参与方，包括业主、承包商、设计单位、供应商等。这些参与方在项目实施过程中相互协作，共同推动项目的进展。据统计，我国工程项目参与方数量众多，平均每个项目涉及约50个不同的组织或个人。

其次，工程项目管理强调项目目标的实现。项目目标通常包括时间、成本、质量、范围和风险等方面。例如，某大型基础设施项目，其目标是在规定的时间内完成建设，成本控制在预算范围内，工程质量达到国家标准。在项目管理过程中，项目团队需要制定详细的项目计划，明确各阶段的工作任务和进度安排，以确保项目目标的实现。

最后，工程项目管理注重风险管理。在项目实施过程中，各种不确定因素可能会导致项目成本增加、进度延误或质量下降。因此，项目团队需要识别、评估和应对潜在的风险。例如，某工程项目在施工过程中遇到了地质条件复杂的问题，导致施工难度加大，成本增加。项目团队通过制定应急预案，调整施工方案，最终确保了项目的顺利实施。

综上所述，工程项目管理是一种涉及多个参与方、以实现项目目标为核心、注重风险管理的系统管理活动。它通过科学的方法和有效的手段，确保项目在既定的时间、预算和质量要求下顺利完成，从而为我国经济建设和社会发展做出贡献。

2.工程项目管理的重要性

(1)工程项目管理在当今社会经济发展中扮演着至关重要的角色。根据我国住房和城乡建设部发布的《2020年全国房屋建筑和市政基础设施工程统计公报》，2020年全国房屋建筑和市政基础设施工程投资额达到10.5万亿元，同比增长3.8%。工程项目管理的好坏直接关系到这些巨额投资能否转化为实际的经济效益。例如，某城市地铁项目由于管理不善，导致成本超支、进度延误，最终给政府财政带来了巨大的压力。

(2)工程项目管理有助于提高工程质量和安全水平。根据我国住房和城乡建设部发布的《2020年房屋建筑和市政基础设施工程安全质量情况分析报告》，2020年全国房屋建筑和市政基础设施工程事故起数较上年同期下降10.2%，死亡人数下降15.3%。这得益于工程项目管理在质量控制和安全监管方面的重视。以某跨江大桥项目为例，项目团队通过严格执行质量控制和安全管理制度，成功避免了重大安全事故的发生。

(3)工程项目管理有助于优化资源配置，提高经济效益。据统计，我国工程项目平均成本超支率约为20%，而实施有效的工程项目管理可以将成本超支率降低至5%以下。此外，工程项目管理还可以通过合理规划项目进度，缩短项目工期，从而降低资金占用成本。以某房地产项目为例，通过实施工程项目管理，项目工期缩短了30%，资金占用成本降低了20%。这些数据充分说明了工程项目管理在提高经济效益方面的显著作用。

3.工程项目管理的原则

(1)工程项目管理遵循系统性原则，要求将项目视为一个整体，综合考虑项目的各个组成部分及其相互关系。这意味着在项目策划、实施和监控过程中，必须关注项目内部各环节的协同与整合，