2025年软件项目管理资料(针对第一版教材-无课后习题).pdfVIP

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

第1章软件项目管理概述

1、项目管理定义P5

2、项目管理的9大知识领域是什么？P8

1）项目集成管理2）项目范围管理3）项目时间管理

4）项目成本管理5）项目质量管理6）项目人力资源管理

7）项目沟通管理8）项目风险管理9）项目采购管理

3、项目管理的5个标准化过程组是什么？P9

启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组

4、软件过程定义。

我们把用于软件开发及维护的全部技术、方法、活动、工具以及它们之间的相互变换统称为软件过程。

5.判断下面活动哪些是项目？

上课

野餐活动√

集体婚礼√

社区保安

开发微软的操作系统√

每天的卫生保洁

神州飞船计划√

二、判断题

1.项目开发过程中可以无限制地使用资源。（X）

2.项目具有暂时的特征。（√）

3.项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。（X）

4.过程管理与项目管理在软件组织中是两项很重要的管理，项目管理用于保证项目的成功，而过程管理用于管

理最佳实践。（√）

5.运作管理(OperationManagement)是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展方向的管理。（√）

第2章软件项目合同管理

1.什么是技术开发合同。P19

第3章软件项目生存期模型

1.各模型的定义、特点和适合的项目类型P41—49

螺旋式模型：是针对风险比较大的项目而设计的一种模型。主要是克服瀑布模型的缺点。适用于高风险、规

模大，不确定因素多的项目。

渐进式阶段模式：体现了渐进式过程和阶段提交的模式。适用于任何规模的项目，但是主要是中型或大型项

目，这个模型是目前软件开发中常采用的模型。

第4章软件项目需求管理

1.需求管理过程有那几方面组成？P59

答：由需求获取需求分析需求规格需求验证需求变更组成。

百学须先立志。——朱熹

2.需求分析的特点？P60

答:

（1）用户与开发人员很难进行交流

（2）用户的需求是动态变化的

（3）系统变更的代价呈非线性增长

第5章软件项目任务分解

1)任务分解定义P86

答：任务分解是对需求的进一步细化，是最后确定项目所有任务范围的过程。

2)任务分解基本步骤P88

3)任务分解的方法

4)小结P92

第6章软件项目规模成本估算

1)成本估算定义P94

2)成本估算法有那些？

自顶向下（类比）估算法自下而上估算法参数估算法专家估算法猜测估算法

3)专家估算法怎么计算？P102

例题：项目经理正在进行一个媒体信息查询系统项目的估算，他采用的delphi的成本估算方法，邀请2

位专家估算，第一个专家给出1万，8万，9万的估算值，第二个专家给出了4万，6万，万8万的

估算，计算这是成本的估算值是多少？

解:

E1=(a1+4*m1+b1)/6=(1+32+9)/6=7

E2=(a2+4*m2+b2)/6=(4+24+8)/6=6

E=(E1+E2)/2=6.5（万元）

4)估算方法综述P102

5)小结P108

第7章项目进度计划

1)任务定义P110

2)任务之间的关系P110

3)项目进度估算方法P116

4)关键路径法（CPM）P118

5)小结

第8章软件项目质量计划

1)软件质量和硬件质量的比较P140