- 1、本文档共52页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
穷则独善其身,达则兼善天下。——《孟子》
文档编号:
1.
2.
3.项目管理方案
3.1.项目人员安排
为确保本项目顺利进行,我公司保证按招标需求,采用驻场开发
方式,根据实际需求进行人员安排。
3.1.1.项目小组的组成和工作职责
由项目的客户方与我司的相关领导组成,主要负责提供行政业务
上的保证(为项目的前期调研和后期的需求变更确认以及项目的实施
等各项工作的顺利开展提供人力、物力、财力上的保证),负责项目
实施过程中的重大事件的决策,根据项目过程中的进度、质量、技术、
资源、风险等实行宏观监控等。项目组会定期向管理协调小组汇报项
目进度。
团队职责:
审核批准项目的总体方案、实施计划、把握需求,
控制进程
项目团队总体管理,协调各方面关系
负责项目实施过程中的重大事件的决策
页脚内容
长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。——李白
文档编号:
根据项目过程中的进度、质量、技术、资源、风险
等实行宏观监控
协调参与项目的各级业主单位与我司双方关系
重大项目变更的决策
对项目的执行、质量进行监督和调控
项目经理职责:
与用户讨论并确定最终项目范围和实施方法
负责制订具体的项目计划,包括培训计划
把握项目各方面的进程
指导业务流程重组和项目变更
检查及调控项目实施范围
向公司汇报项目状况,提出建议及改进措施
负责项目阶段质量
其它项目经理所应该负责的项目管理工作
3.1.2.需求小组的工作职责
明确项目需求,提出需求分析,完成项目概要设计。
3.1.3.开发小组的工作职责
软件开发组负责软件的编码开发,包括高级程序员、程
序员等。软件开发组组长是一位资深的技术人员,对系统开发、
用户业务及厂家的系统和开发工具有深切的了解。
页脚内容
英雄者,胸怀大志,腹有良策,有包藏宇宙之机,吞吐天地之志者也。——《三国演义》
文档编号:
美工组负责项目的美工设计。
测试组负责制定测试计划,进行单元测试、集成测试和
性能测试,并撰写测试文档和测试报告。
项目部署人员负责系统环境的配置和软件产品的部署。
用户文档撰写人员负责撰写相应的用户手册和系统管
理员手册。
3.1.4.质量监控小组工作职责
我司配备有专门的项目管理部门,负责软件开发质量管理,按
文档评论(0)