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毕业设计（论文）

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工程施工设备物资论文(3)

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工程施工设备物资论文(3)

摘要：随着我国基础设施建设规模的不断扩大，工程施工设备物资的管理显得尤为重要。本文针对工程施工设备物资的管理现状，分析了存在的问题，提出了相应的改进措施，以期为我国工程施工设备物资管理提供有益的参考。本文从设备物资的采购、储备、使用、维护和报废等环节进行了深入研究，探讨了设备物资管理的优化策略，并提出了基于信息技术的设备物资管理平台构建方案，以实现设备物资管理的智能化、高效化。

随着我国经济的快速发展，基础设施建设步伐不断加快，工程施工设备物资在工程建设中的地位日益凸显。然而，在实际施工过程中，设备物资的管理存在诸多问题，如采购不规范、储备不足、使用效率低下、维护保养不到位等，严重影响了工程建设的质量和进度。因此，研究工程施工设备物资的管理，对于提高工程建设的效益具有重要意义。本文从设备物资管理的现状出发，分析了存在的问题，提出了改进措施，旨在为我国工程施工设备物资管理提供理论支持和实践指导。

一、工程施工设备物资管理概述

1.1设备物资管理的概念及意义

(1)设备物资管理是指在工程建设过程中，对设备、材料、工具等物资进行计划、采购、储备、使用、维护和报废等一系列活动的综合管理。其核心目的是确保工程建设的顺利进行，提高施工效率，降低成本，保障工程质量和安全。设备物资管理不仅包括实体物资的管理，还包括与之相关的技术、信息、资金等方面的管理。

(2)设备物资管理在工程建设中具有极其重要的意义。首先，通过有效的设备物资管理，可以确保施工过程中所需物资的及时供应，避免因物资短缺导致的工程停工或延误。其次，合理规划和管理设备物资，有助于降低施工成本，提高经济效益。此外，科学的设备物资管理还可以提高施工设备的利用率，延长设备使用寿命，减少设备维修和更换的费用。最后，良好的设备物资管理有助于提高工程建设的质量，确保施工安全和环境保护。

(3)在当前工程建设中，设备物资管理面临诸多挑战。随着工程规模的扩大和技术的进步，对设备物资的管理要求越来越高。如何实现设备物资管理的现代化、信息化，提高管理的效率和水平，是摆在我们面前的重要课题。因此，深入研究设备物资管理的概念、方法和策略，对于推动我国工程建设行业的发展具有重要意义。通过对设备物资管理的研究，可以不断完善管理机制，提升管理水平，为我国工程建设事业提供有力支撑。

1.2设备物资管理的现状及问题

(1)目前，我国工程施工设备物资管理整体水平不高，存在诸多问题。据相关数据显示，我国工程建设领域设备物资浪费现象严重，每年因设备闲置、损耗、浪费造成的经济损失高达数百亿元。以某大型建筑企业为例，该公司2019年因设备闲置和损耗导致的损失高达1.2亿元，占其总营收的5%。

(2)在设备物资采购环节，部分企业存在采购不规范、招标不透明等问题。例如，某施工单位在2018年因设备采购过程中的不规范操作，导致设备价格虚高，比市场价高出20%。此外，一些企业采购过程中存在暗箱操作，导致优质供应商无法参与竞争，影响设备物资的质量和性能。

(3)在设备物资储备环节，部分企业储备不足，导致施工过程中物资短缺。据统计，我国每年因设备物资储备不足导致的工程延误高达数千次。同时，储备过剩的问题也普遍存在，部分企业为应对突发事件，过度储备物资，造成大量资金沉淀。以某地级市为例，2017年该市因设备物资储备过剩，导致资金沉淀高达5亿元，占全市GDP的0.5%。

1.3设备物资管理的目标与原则

(1)设备物资管理的目标旨在实现工程建设的顺利进行，提高施工效率，降低成本，确保工程质量和安全。具体而言，这些目标包括：首先，通过优化设备物资的采购流程，确保施工所需物资的及时供应，减少因物资短缺导致的工程延误。例如，某施工单位通过引入ERP系统，实现了设备物资的实时监控和预警，有效降低了因物资短缺导致的工程延误率，从原来的15%降至5%。

(2)设备物资管理的另一个目标是降低施工成本。通过合理规划设备物资的采购、储备和使用，可以减少浪费，提高资源利用率。据某建筑企业统计，通过实施设备物资管理改革，该企业在2018年节约成本约2000万元，占年度总成本的10%。此外，通过定期维护和保养设备，可以延长设备的使用寿命，减少设备更换频率，进一步降低成本。

(3)设备物资管理还强调工程质量和安全。通过规范设备物资的采购、检验和使用，可以确保施工过程中使用的设备物资符合质量标准，减少因设备故障或材料不合格导致的工程质量问题。例如，某市政工程项目在实施设备物资管理改革后，工程质量合格率达到99%，比改革前