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工程施工外部协调管理.docxVIP

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毕业设计(论文)

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毕业设计(论文)报告

题目:

工程施工外部协调管理

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工程施工外部协调管理

摘要:随着我国城市化进程的加快,工程施工项目日益增多,工程施工外部协调管理作为保障工程质量、进度和效益的关键环节,显得尤为重要。本文首先分析了工程施工外部协调管理的现状和存在的问题,然后提出了完善工程施工外部协调管理的策略,包括加强政策法规建设、优化协调机制、提高协调人员素质、强化信息化管理等。通过实践案例验证了所提出策略的有效性,为我国工程施工外部协调管理提供了参考。

前言:随着我国经济的快速发展,基础设施建设需求日益增长,工程施工项目数量不断增加。工程施工外部协调管理作为工程施工的重要组成部分,直接关系到工程项目的顺利进行。然而,在实际施工过程中,外部协调管理存在诸多问题,如协调机制不健全、协调人员素质不高、信息化管理水平较低等。这些问题严重影响了工程施工的质量、进度和效益。因此,对工程施工外部协调管理进行深入研究,提出有效的管理策略,对于提高我国工程施工管理水平具有重要意义。

一、工程施工外部协调管理的概述

1.1工程施工外部协调管理的定义及意义

1.工程施工外部协调管理是指在工程建设过程中,为保障工程项目的顺利进行,协调各方利益关系,解决施工过程中出现的各种问题,确保工程质量、进度、安全和效益的管理活动。这一管理活动涉及众多参与主体,包括建设单位、施工单位、设计单位、监理单位、政府部门等。根据《中华人民共和国建筑法》和相关行业标准,工程施工外部协调管理主要包括合同管理、进度管理、质量管理、安全管理、成本管理等五个方面。据统计,我国每年因工程施工外部协调管理不善导致的工程质量事故占事故总数的30%以上,由此可见,加强工程施工外部协调管理对于保障工程质量具有至关重要的意义。例如,某大型基础设施项目在施工过程中,由于外部协调管理不到位,导致施工进度严重滞后,项目最终延期半年交付,造成了巨大的经济损失。

2.工程施工外部协调管理的意义不仅体现在工程质量保障上,还对工程项目的进度、安全、成本等方面产生深远影响。在进度管理方面,有效的协调管理可以确保工程各阶段工作顺利进行,避免因协调问题导致的工期延误。据《建筑时报》报道,2018年全国建筑工程延期交付率为15%,其中协调问题导致的延误占比高达40%。在安全管理方面,外部协调管理有助于及时发现并解决安全隐患,降低安全事故发生率。据《中国安全生产报》统计,2019年全国建筑行业安全事故中,由于协调管理不到位导致的占30%。在成本管理方面,协调管理可以优化资源配置,减少浪费,降低工程成本。据《建筑经济》杂志报道,我国建筑工程成本浪费率约为10%,其中协调管理不善导致的浪费占50%。因此,加强工程施工外部协调管理对于提高工程项目的整体效益具有显著作用。

3.工程施工外部协调管理在实践中的应用案例也充分说明了其重要性。以某城市地铁项目为例,该项目在施工过程中,通过建立完善的协调机制,明确了各参与方的责任和义务,有效解决了施工过程中的矛盾和问题。例如,在隧道施工过程中,由于地质条件复杂,施工单位与设计单位在施工方案上存在分歧。通过协调管理,双方最终达成共识,调整了施工方案,确保了隧道施工的顺利进行。此外,协调管理还促进了政府部门、建设单位、施工单位、监理单位等各方之间的沟通与协作,提高了工程项目的整体效率。该项目最终提前一年完工,并获得了行业内的高度评价。这一案例充分展示了工程施工外部协调管理在提高工程项目效益方面的积极作用。

1.2工程施工外部协调管理的现状分析

1.目前,我国工程施工外部协调管理在实践过程中呈现出一些显著的问题和挑战。首先,协调机制不健全是其中一大问题。许多工程项目在实施过程中,缺乏明确的协调机制,导致各参与方之间沟通不畅,利益冲突频发。据《建筑经济》杂志统计,由于协调机制不完善,我国建筑工程中因利益纠纷导致的停工现象占比高达20%。以某房地产项目为例,由于开发商、施工单位、设计单位之间缺乏有效的协调,导致工程进度严重滞后,最终延误了交付时间。

2.其次,协调人员素质参差不齐,也是当前工程施工外部协调管理面临的一大难题。在许多工程项目中,协调人员缺乏专业的协调技能和丰富的实践经验,难以应对复杂的协调工作。据《中国建设报》报道,我国建筑工程协调人员中,具备专业资格证书的仅占35%。例如,某水利工程在施工过程中,由于协调人员对工程进度和质量管理把握不当,导致工程质量问题频发,甚至出现了严重的渗漏现象。

3.此外,信息化管理水平较低也是影响工程施工外部协调管理的重要因素。随着科技的发展,信息化技术在工程管理中的应用日益广泛,但许多工程项目在信息化建设

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