工程总承包项目采购风险及防范措施.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

工程总承包项目采购风险及防范措施

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

工程总承包项目采购风险及防范措施

摘要：随着我国工程总承包项目的不断发展，采购环节的风险因素日益凸显。本文从工程总承包项目采购风险的角度出发，分析了项目采购过程中可能存在的风险，提出了相应的防范措施，旨在为工程总承包项目的顺利实施提供理论支持和实践指导。首先，本文对工程总承包项目采购风险进行了概述，然后从市场风险、合同风险、质量风险、进度风险、资金风险等方面进行了详细分析，最后提出了风险防范的具体措施，包括加强市场调研、完善合同条款、加强质量控制、合理安排进度、加强资金管理等方面。通过本文的研究，有助于提高工程总承包项目采购的风险管理水平，降低项目风险，确保项目顺利实施。

工程总承包项目作为一种新型的工程项目管理模式，在我国近年来得到了广泛的应用。然而，在项目实施过程中，采购环节的风险因素不容忽视。采购风险不仅关系到项目的成本、进度和质量，还可能对项目的整体效益产生重大影响。因此，对工程总承包项目采购风险的研究具有重要的理论意义和实践价值。本文旨在通过对工程总承包项目采购风险的深入分析，提出有效的风险防范措施，以期为工程总承包项目的顺利实施提供参考。

第一章工程总承包项目概述

1.1工程总承包的概念与特点

(1)工程总承包，简称EPC，是一种新型的工程项目管理模式，它将工程设计、采购、施工等环节整合为一个整体，由一个承包商或联合体承担全部或部分工程的设计、采购、施工和试运行等工作。与传统项目管理模式相比，工程总承包具有以下显著特点：首先，EPC模式强调“一站式”服务，减少了项目实施过程中的协调和沟通成本，提高了项目效率。据统计，采用EPC模式的工程项目平均可缩短建设周期约20%。

(2)在EPC模式中，承包商通常需要具备较强的综合实力，包括工程设计、设备采购、施工安装以及试运行等方面的能力。例如，某大型石油化工项目的EPC总承包商，不仅拥有丰富的工程设计经验，还具备先进的设备采购渠道和专业的施工团队，确保了项目的高效实施。此外，EPC模式要求承包商在项目前期进行充分的市场调研和风险评估，以降低项目风险。

(3)工程总承包模式在项目管理上具有以下优势：一是责任明确，EPC承包商对项目的整体质量和进度负责，有利于提高项目执行力；二是成本控制，由于EPC承包商具备较强的采购优势，可以降低项目成本；三是技术集成，EPC模式有利于技术创新和集成应用，提高项目整体技术水平。以某城市轨道交通项目为例，采用EPC模式后，项目成本降低了15%，建设周期缩短了10个月，取得了显著的经济和社会效益。

1.2工程总承包的发展历程

(1)工程总承包的发展历程可以追溯到20世纪50年代的美国和欧洲。当时，随着大型基础设施项目的兴起，传统的项目管理模式在协调和效率方面逐渐显现出不足。1954年，美国宾夕法尼亚州的一座核电站项目首次采用了EPC模式，标志着工程总承包模式的诞生。随后，这一模式在欧美国家得到了迅速推广。

(2)进入20世纪80年代，随着全球化和国际化进程的加快，工程总承包模式开始在发展中国家得到应用。例如，1987年，中国首个采用EPC模式的工程项目——深圳宝安国际机场航站楼项目，标志着中国工程总承包市场的正式开启。此后，我国工程总承包市场经历了从试点到全面推进的过程，市场规模不断扩大。

(3)21世纪以来，工程总承包模式在全球范围内得到了更加广泛的应用。据统计，全球工程总承包市场规模从2000年的约5000亿美元增长到2019年的超过1万亿美元。在中国，工程总承包市场规模更是实现了跨越式发展，2019年达到约1.2万亿元。以中国长江三峡水利枢纽工程为例，该工程采用EPC模式，实现了工程的高效、优质、低成本的完成，为工程总承包模式的应用提供了有力证明。

1.3工程总承包的优势与挑战

(1)工程总承包模式在项目管理中具有显著的优势。首先，EPC模式能够有效整合设计、采购、施工等环节，实现工程项目的“一站式”服务，从而大幅缩短项目实施周期。例如，某大型能源项目的EPC实施，相较于传统模式，项目周期缩短了约30%。其次，EPC模式下的责任主体明确，承包商对项目的整体质量和进度负责，有利于提高项目执行力。此外，EPC模式有助于降低项目成本，承包商通过集中采购和优化资源配置，可节省约15%的采购成本。以某城市综合体项目为例，采用EPC模式后，项目成本比传统模式降低了约10%。

(2)然而，工程总承包模式在实际应用中也面临着诸多挑战。首先，对于承包商而言，EPC模式要求其具备较强的综合实力，包括工程设计、设备采购、施工安装以及试运