- 1、本文档共40页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
毕业设计(论文)
PAGE
1-
毕业设计(论文)报告
题目:
超市商业策划书(3)
学号:
姓名:
学院:
专业:
指导教师:
起止日期:
超市商业策划书(3)
摘要:随着我国经济的快速发展和居民消费水平的不断提高,超市作为人们日常生活的重要购物场所,其商业策划显得尤为重要。本文以某地级市一家超市为例,对其商业策划进行深入分析,从市场调研、选址规划、商品结构、营销策略、服务管理等方面提出具体实施方案,旨在为我国超市商业策划提供有益借鉴。
近年来,我国超市行业经历了快速发展的阶段,已成为居民日常生活不可或缺的一部分。然而,随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化,超市商业策划面临着前所未有的挑战。如何提高超市的竞争力,满足消费者日益多样化的需求,成为超市经营者亟待解决的问题。本文以某地级市一家超市为例,通过对其商业策划的深入研究,旨在为我国超市行业提供有益的参考和借鉴。
一、市场调研与分析
1.1市场规模与增长趋势
(1)市场规模方面,近年来我国超市行业呈现出持续增长的趋势。据统计,我国超市行业市场规模逐年扩大,2019年已达到2.5万亿元,同比增长7.5%。其中,城市超市市场规模占比超过80%,农村市场则保持稳定增长。市场规模的增长得益于我国经济的快速发展,居民消费水平的提升以及城市化进程的加快。
(2)增长趋势方面,我国超市行业在未来几年仍将保持稳定增长。一方面,随着居民消费水平的不断提高,消费者对超市商品的需求将更加多样化,推动超市行业的发展。另一方面,随着电商的快速发展,超市行业将面临新的机遇和挑战,促使企业不断创新,提升自身竞争力。此外,政策支持、科技进步等因素也将对超市行业增长起到积极作用。
(3)从区域分布来看,我国超市行业市场规模主要集中在东部沿海地区和一线城市。这些地区经济发展水平较高,居民消费能力较强,为超市行业提供了广阔的市场空间。然而,随着中西部地区经济的快速发展,这些地区的超市市场规模也在逐渐扩大,未来有望成为超市行业新的增长点。
1.2消费者需求分析
(1)消费者需求在超市行业的发展中扮演着至关重要的角色。当前,消费者对超市商品的需求呈现出多元化、个性化的趋势。消费者不仅关注商品的价格和质量,更加注重商品的口感、品质、品牌和购物体验。例如,消费者在购买食品时,更加倾向于选择有机、绿色、无添加的产品,而在购物体验上,追求舒适、便捷、个性化的服务。
(2)随着生活节奏的加快,消费者对超市商品的需求也呈现出即时性、便利性的特点。快节奏的生活方式使得消费者更倾向于购买快速消费品,如熟食、快餐、日用品等。同时,随着线上购物的普及,消费者对超市的商品配送速度和服务质量提出了更高的要求。超市需要通过优化供应链和物流体系,以满足消费者对即时性、便利性的需求。
(3)在消费者需求方面,不同年龄、性别、职业和消费习惯的消费者群体表现出明显的差异。年轻消费者更加关注时尚、潮流的商品,注重购物体验;中老年消费者则更加注重实用性和性价比。此外,随着健康意识的提高,消费者对健康食品、保健品的关注度也在不断提升。超市应根据不同消费者群体的特点,调整商品结构和营销策略,以满足多样化的消费需求。
1.3竞争对手分析
(1)在我国超市行业中,竞争对手分析是制定商业策略的重要环节。本文以某地级市为例,分析了该地区超市行业的竞争格局。首先,该地区超市行业竞争激烈,市场集中度较高,主要由几家大型连锁超市和众多中小型超市构成。以下是主要竞争对手的分析:
-大型连锁超市:这类超市通常拥有较强的品牌影响力、完善的供应链体系和较为成熟的经营管理模式。它们在商品种类、价格、服务等方面具有竞争优势。例如,某知名大型连锁超市在该地区设有多个门店,其商品种类丰富,价格合理,服务周到,吸引了大量消费者。
-中小型超市:这类超市在数量上占据一定比例,主要分布在居民区、学校周边等区域。它们的优势在于地理位置优越、服务半径较小,能够满足周边居民的基本购物需求。然而,由于规模较小,其在商品种类、价格竞争力等方面相对较弱。部分中小型超市通过提供特色商品、优质服务等方式,试图在竞争中获得一定市场份额。
(2)在竞争策略方面,大型连锁超市和中小型超市各有侧重。大型连锁超市通常采用以下策略:
-多元化经营:通过拓展商品种类,满足消费者多样化的需求,如引进进口商品、特色商品等。
-价格策略:采用“天天低价”策略,以价格优势吸引消费者。
-促销活动:定期举办各类促销活动,如打折、满减等,提升销售业绩。
-门店布局:合理规划门店布局,提高顾客购物体验。
中小型超市则侧重以下策略:
-地理优势:利用地理位置优势,为周边居民提供便捷的购物服务。
-特色经营:根据周边居民需求,提供特色商品,如生鲜
文档评论(0)