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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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对总包管理的认识及相关措施方案

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对总包管理的认识及相关措施方案

摘要：总包管理作为项目管理的一种重要形式，在现代工程建设中扮演着关键角色。本文首先对总包管理的概念、特点及其在工程建设中的重要性进行了阐述，随后分析了当前我国总包管理中存在的问题，提出了相应的改进措施。最后，结合实际案例，探讨了总包管理在工程建设中的应用策略，为我国工程建设总包管理提供了有益的参考。

随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程项目的复杂性日益增加。为了提高工程建设效率，降低成本，总包管理作为一种新型的项目管理模式，得到了广泛的应用。然而，在实际操作过程中，总包管理仍存在诸多问题，如合同管理不规范、施工质量难以保证、利益分配不均等。因此，深入研究总包管理，探讨其存在的问题及改进措施，对于提高我国工程建设质量、推动工程建设行业健康发展具有重要意义。

一、总包管理的概念与特点

1.1总包管理的定义

(1)总包管理，顾名思义，是指在一个工程项目中，由一个承包单位承担全部或大部分工程的设计、采购、施工、监理等任务，对工程项目的全过程进行统一管理和协调的一种项目管理模式。这种管理模式在我国工程建设领域得到了广泛应用，特别是在大型基础设施和公共建筑项目中。总包管理的主要目的是为了实现工程项目的整体优化，提高工程建设的效率和质量，降低成本和风险。

(2)在总包管理模式下，承包单位需要具备较强的综合实力，包括设计、施工、材料采购、设备安装、项目管理等多个方面的能力。这要求承包单位不仅要具备专业的技术人才，还要拥有先进的管理理念和方法。此外，总包管理还涉及到与政府、业主、设计单位、监理单位等多个利益相关方的协调与合作，因此，承包单位还需具备良好的沟通能力和协调能力。

(3)总包管理强调的是“全过程”的管理，从项目的前期策划、设计、招标、施工、监理到竣工验收，都需要承包单位进行全方位的把控。这种管理模式有助于实现工程项目的统筹规划和协同推进，避免了因各环节分离而导致的资源浪费和效率低下。同时，总包管理还能够有效整合各类资源，降低工程建设成本，提高工程项目的投资效益。

1.2总包管理的特点

(1)总包管理的一个显著特点是集成化。在这种模式下，承包单位不仅负责施工，还需涵盖设计、采购、监理等环节，形成了一个完整的集成服务链。这种集成化的特点使得项目管理和协调变得更加高效，减少了因环节分离而产生的沟通成本和时间延误。

(2)总包管理的另一个特点是责任主体明确。由于承包单位负责整个工程项目的实施，因此责任主体清晰，便于业主对项目的进度、质量、成本等方面进行监督和控制。这种明确的责任体系有助于提高项目管理效率，减少责任不清导致的纠纷和延误。

(3)总包管理还强调专业化。承包单位通常需要具备多领域的专业知识和技能，以确保工程项目的顺利进行。这种专业化的要求促使承包单位不断提升自身的技术水平和管理能力，为业主提供更加优质的服务。同时，专业化也有利于推动工程建设行业的标准化和规范化发展。

1.3总包管理在工程建设中的重要性

(1)总包管理在工程建设中的重要性体现在多个方面。首先，它有助于提高工程建设的效率。由于总包单位负责项目的全过程，可以有效地整合资源，避免不同环节之间的重复工作，从而缩短项目周期，降低时间成本。此外，总包单位对项目有全面的掌控能力，可以迅速响应项目变化，提高应对突发事件的效率。

(2)总包管理对于保证工程建设的质量具有关键作用。总包单位通常会对整个工程项目的质量进行严格把控，从设计、材料采购、施工到监理，每个环节都确保符合相关标准和规范。这种全方位的质量管理有助于降低质量风险，提升工程的整体品质，从而提高业主的满意度和项目的使用寿命。

(3)在降低工程成本方面，总包管理同样发挥着重要作用。通过集中采购、优化施工方案、减少浪费等方式，总包单位能够有效降低工程成本。同时，总包管理还可以通过风险共担的方式，将部分风险转嫁给总包单位，减轻业主的经济负担。此外，总包管理的专业化和集成化特点，也有助于减少项目管理过程中的不必要开支，实现经济效益的最大化。

二、我国总包管理存在的问题

2.1合同管理不规范

(1)合同管理不规范是总包管理中普遍存在的问题。据统计，我国建筑工程项目中，因合同管理不善导致的合同纠纷占到了工程纠纷总数的30%以上。例如，某大型建筑工程项目在合同签订阶段，由于对合同条款理解不够，导致后期施工过程中出现了多次争议，最终不得不通过法律途径解决，耗费了大量时间和金钱。

(2)合同管理不规范不仅增加了项目管理的复杂性，还可能引发严重的经济损失。在一些案例中，